Аутсорсинг функций риск-менеджмента и внутреннего контроля

Настройка эффективной работы функций риск-менеджмента и внутреннего контроля для компаний и некоммерческих организаций с применением лучших практик. Берем на себя ту часть, для которой у вас пока нет отдельного подразделения.

Что входит в аутсорсинг функции

Шесть направлений. Можно взять целиком или отдельными частями, в зависимости от того, что в компании уже есть.

Идентификация и анализ рисковАнализ бизнес-процессов, выявление рисков операционной деятельности, финансов, информационной безопасности и других областей.

Подготовка сотрудниковРазбор правил и процедур управления рисками и внутреннего контроля с сотрудниками, проверка знаний, внедрение риск-культуры в повседневную работу.

Стратегии управления рискамиПланы действий для снижения рисков и устойчивости развития, включая планы митигации и планы управления непрерывностью деятельности.

Методология и отчетностьРазработка методологии под масштаб компании, согласование с менеджментом, интеграция в процессы, отчетность по рискам для руководства и акционеров.

Дизайн и внедрение контрольных процедурМеханизмы предотвращения рисков через регламенты, клиентские пути, операции и контроли, выполняемые в информационных системах.

Определение риск-аппетитаРасчет количественных и определение качественных показателей исходя из целей компании, внедрение в стратегические и операционные процессы, настройка контроля соблюдения.

Что дает аутсорсинг

Шесть причин, по которым компании выбирают внешнюю функцию вместо найма отдельного подразделения.

Экономия ресурсовСокращение затрат на заработную плату высокооплачиваемых специалистов без перегрузки организационной структуры.

Качество внедренияПроверенная методология и практики компаний-лидеров позволяют строить работу правильно с самого начала.

СкоростьШаблоны, библиотеки рисков и контролей по типовым процессам сокращают время внедрения и повышают приживаемость изменений.

Фокус на бизнесеМенеджмент занимается основным делом, оставаясь уверенным, что риски и контроли под присмотром.

Гибкость и масштабируемостьКогда компания растет или меняет деятельность, конфигурацию процессов легко изменить.

Соответствие требованиямСовременные стандарты и нормативы помогают следовать требованиям законодательства и держать высокую планку.

Последняя миля исполнения решений

Реестр и карта описывают, что может случиться. Ценность появляется на шаг позже, когда по риску принято решение и это решение доведено до конца.

Пять шагов управленческого цикла

У каждого шага есть признак завершения

Ведем цикл целиком, а не только реестр

Риск вынесен на рассмотрение

Проверяемая формулировка, оценка последствий и вероятности, предложение по реагированию

Решение принято и зафиксировано

Протокол с владельцем, сроком и ожидаемым эффектом, а не общая рекомендация усилить контроль

Поручение ушло в работу

Задача видна исполнителю и его руководителю, привязана к риску и к мере реагирования

Ход исполнения виден

Статус обновляется по установленному ритму, приближение и нарушение срока подсвечиваются заранее

Закрытие подтверждено

Есть свидетельство, что мера выполнена и сработала, риск переоценен с учетом результата

Чтобы цикл был управляемым, мы считаем метрики качества самого процесса, а не только показатели рисков. Своевременность раскрытия риска, полнота предложенных мер, скорость реагирования, доля просроченных поручений и доля поручений, закрытых с подтверждением. Эти цифры показывают, работает ли система на самом деле, и при желании связываются с системой мотивации ответственных руководителей.

Отдельно занимаемся риск-культурой. Система живет, когда о риске сообщают заранее и спокойно, задолго до того, как он реализовался. Это вопрос принятых в компании правил и реакции руководства на плохие новости, поэтому меры по укреплению культуры мы предлагаем вместе с процессом, а не отдельным пунктом.

Оставьте заявку, ответим в течение рабочего дня

Расскажем о ближайших датах, предложим формат под ваш состав участников и назовем порядок бюджета.

Предпочитаете почту — напишите на info@risk-place.ru. Адрес: Москва, улица Скаковая, 32с2.