Главная · Консалтинг
Консалтинг
Мы строим управление рисками как рабочую систему компании, от методологии и процесса до отчетности и подтвержденного исполнения решений. Проекты реализованы в том числе для Норильского никеля, Сибура, РЖД и Nestle.
Как это устроено
Направления ниже выглядят как отдельные услуги, но собираются в один замкнутый контур. Компания входит в него с того места, где болит сильнее всего.
Управление рисками ломается предсказуемо. Написали методологию, но не встроили ее в процесс, и она осталась документом. Собрали реестр, но не задали метрики, и по нему нечего показать руководству. Построили отчетность, но не описали порядок решений, и цифры некому превращать в поручения. Каждый кусок по отдельности сделан правильно, а системы не получилось.
Поэтому мы разбираем задачу не по услугам, а по звеньям контура. Смотрим, что уже есть, где цепочка обрывается и какое минимальное достраивание замыкает цикл. Иногда компании нужен только один элемент, иногда весь контур целиком, но и в первом случае мы держим в голове целое, чтобы новый элемент состыковался с соседними.
Отдельного внимания заслуживает последнее звено. Решение по риску, которое приняли и не довели до конца, стоит столько же, сколько отсутствие решения. Мы описываем весь управленческий цикл, от вынесения вопроса на комитет до подтвержденного закрытия поручения, и настраиваем контроль так, чтобы последние проценты работы не оставались висеть.
У каждого направления своя страница с составом работ и порядком проекта. Начать можно с любого, состав уточняется под то, что в компании уже построено.
Функция целиком на нашей стороне или усиление вашей команды. Идентификация и анализ рисков, стратегии обработки, дизайн контрольных процедур, расчет и внедрение риск-аппетита, отчетность акционерам.
Подробнее →Политики, стандарты и регламенты по управлению рисками, внутреннему контролю, корпоративному управлению и непрерывности деятельности. Встраивание в процессы и аудит приживаемости.
Подробнее →Требования к системе, выбор решения, сопровождение внедрения и приемочное тестирование на базе российского программного обеспечения RiskGap или других решений рынка. До внедрения системы собираем рабочий контур на реестре и дашборде.
Подробнее →Описание процесса как есть и как должно быть, поиск разрывов и точек потери денег, встраивание контрольных процедур в шаги процесса и измерение достигнутого результата.
Подробнее →Диагностика действующих функций управления рисками, внутреннего контроля и непрерывности деятельности по ГОСТ Р 70350 и лучшим практикам. На выходе оценка по уровням, перечень разрывов и план развития.
Подробнее →Состав работ
Девять элементов, из которых собирается любое направление. В конкретном проекте берется нужный набор, но принципы работы с каждым элементом одни и те же.
Результат
Рабочие документы и инструменты, которыми команда пользуется дальше самостоятельно. Отчет консультанта в этот перечень не входит.
Как мы работаем
Система управления рисками приживается тогда, когда она построена вокруг того, как компания уже принимает решения. Шаблонная конструкция дает знакомую картину, реестр заполняют раз в год перед аудитом, карта рисков живет в презентации, а решения принимаются как принимались. Формально все есть, фактически ничего не работает.
Поэтому мы начинаем с разбора. Какие процессы приносят деньги, где они рвутся, кто принимает решения и на какие цифры смотрит. Только после этого появляется методология, и она пишется под эту конкретную структуру управления.
Дальше методология проверяется на живом объекте. Берем один проект или одно направление, проходим по нему весь цикл целиком и смотрим, что сработало, а что требует доработки. Отлаженный на пилоте процесс тиражируется на остальные, а не внедряется приказом сразу по всей компании.
На выходе у компании остаются рабочие документы, а результат виден на одном экране. Если картину нужно регулярно показывать управляющему комитету, добавляем дашборд рисков проектов, который собирается на данных того же реестра.
Одна форма для любого вопроса
Расскажем о ближайших датах, предложим формат под ваш состав участников и назовем порядок бюджета.
Предпочитаете почту — напишите на info@risk-place.ru. Адрес: Москва, улица Скаковая, 32с2.
risk-