Управление непрерывностью бизнеса · BCM / BCP

Ваш бизнес остановится.
Вопрос только —на сколько дней.

Кибератака, сбой ИТ, потеря поставщика — каждый из этих сценариев уже произошёл с сотнями компаний. BCM (управление непрерывностью бизнеса) — это система, которая позволяет восстановить работу за часы, а не недели.

1,5 трлн
рублей — ущерб от кибератак российскому бизнесу за 8 месяцев 2025 года
Источник: Solar 4RAYS, BI.ZONE — 2025
47%
всех кибератак на российские компании привели к остановке деятельности в 2025 году
Источник: Solar 4RAYS / Ведомости
50 млн ₽
— минимальный совокупный ущерб от одной успешной атаки для среднего бизнеса
Источник: BI.ZONE, апрель 2026
×3
число атак выросло за год. И будет расти дальше — это не прогноз, это тренд
Источник: Positive Technologies, 2025

Главное заблуждение

«У нас есть айтишники — значит, мы защищены»

ИТ-специалисты решают технические задачи. Но никто в компании не отвечает на вопрос: что произойдёт с денежным потоком, если система встанет прямо сейчас?

ИТ-ОТДЕЛЧто защищает ваша IT-командаАнтивирус и патчиЗащита от вирусов, обновления ПОФайрвол и шифрованиеЗащита периметра и данныхРезервные копииБэкапы данных и конфигурацийМониторинг сетиОтслеживание инцидентов в ИТДЕНЕЖНЫЙ ПОТОКЧто остаётся без защитыПотеря выручкиПростой = прямые финансовые убыткиСрыв поставокЦепочка партнёров — не задокументированаПотеря клиентовДолгий простой = уход к конкурентуРепутационный ущербНикто не готов — клиенты это видят
Три распространённых заблуждения
Заблуждение
«Нас это не коснётся — мы небольшая компания»
Реальность
Атаки на МСБ выросли на 35% в 2026 году. Небольшой бизнес — более лёгкая цель: меньше защиты, больше уязвимостей.
Заблуждение
«Мы застрахованы — значит, убытки покроют»
Реальность
Страховка покрывает часть прямых потерь. Но не остановку продаж, потерю клиентов и репутационный ущерб — именно они бьют сильнее всего.
Заблуждение
«BCP (план непрерывности) — это большой документ, который никто не читает»
Реальность
Рабочий BCP (план непрерывности) — это пошаговые инструкции на 2–3 страницы для каждого сценария. Его проверяют в учениях — и тогда он работает в кризис.
Как выглядит работа

От диагностики до работающей системы — 4 шага

Не методология на полке. Живая система, которую команда знает и умеет применять.

01
Диагностика и BIA
Определяем критичные процессы и оцениваем каждый в деньгах. Находим точки концентрации риска, которые вы, возможно, не замечали.
02
Разработка BCP — плана непрерывности
Создаём BCP (план непрерывности бизнеса) с конкретными шагами, ролями и сроками восстановления. Не шаблон — документ под вашу бизнес-модель.
03
Учения и тестирование
Проводим кабинетные учения и стресс-тесты. Только живая тренировка покажет, что реально работает, а что остаётся на бумаге.
04
Поддержка и обновление
Бизнес меняется — план тоже. Помогаем актуализировать BCM (систему непрерывности) при изменениях в компании и на рынке.
Что вы получаете

Результат, который можно измерить

Сроки и объём восстановления — зафиксированы
RTO (максимально допустимое время простоя) и RPO (допустимые потери данных) — зафиксированы для каждого критичного процесса.
Риски в деньгах
Каждый риск оцифрован: сколько стоит один день простоя, утечка данных, потеря поставщика. Никаких абстракций.
Рабочие алгоритмы
Пошаговые инструкции восстановления для каждого сценария — кибератака, сбой ИТ, потеря ключевого сотрудника, форс-мажор.
Обученная команда
Каждый сотрудник знает свою роль в кризисе. Учения показывают пробелы до реального инцидента, а не во время него.
Резервные цепочки
Альтернативные поставщики, логистика, каналы коммуникации — задокументированные резервы, о которых вы могли не знать.
Соответствие стандартам
Система строится в логике ISO 22301 и ISO 27031 — основ международного BCM. Фундамент для сертификации при необходимости.
Евгений Теленков
Об эксперте
Евгений Теленков
Директор по рискам · Кандидат экономических наук

Эксперт-практик по управлению рисками и непрерывности бизнеса. Возглавлял риск-менеджмент вБилайне, Норникеле, Роснефти и EY. Реализовал 15+ проектов по внедрению BCM в Норникеле, Ростехе, НРД и АСВ.

Подготовил300+ специалистовпо рискам и BCM в России и Казахстане.«Лучший риск-менеджер России — 2020»в профессиональной категории по версии РусРиск.

Заместитель председателя комитета ТК-010 «Менеджмент риска» Росстандарта.

БилайнНорникельРоснефтьEYРостехРусРиск 2020BCM / BCPISO 22301
«Многие компании думают, что непрерывность бизнеса — это про резервные серверы. Настоящая устойчивость начинается не с ИТ — она начинается с понимания, где удар окажется самым болезненным для денежного потока.»
— Евгений Теленков, из практики BCM-консалтинга

Узнайте, насколько устойчив
ваш бизнес —за 5 минут

Бесплатный тест из 10 вопросов покажет уровень зрелости системы непрерывности бизнеса (BCM) вашей компании и конкретные зоны риска.

Пройти диагностику бесплатно →Сразу к консультации
Связаться

Обсудим вашу ситуацию

Первый разговор — бесплатно. 30 минут, без продаж. Разберём конкретную задачу или риск.