Обеспечение непрерывности деятельности (BCP)
Курс ориентирован на руководителей и собственников бизнеса
Управление рисками с Евгением Теленковым
Содержание курса
Курс включает в себя 6 модулей, общей продолжительностью 16 часов
Модуль 1
Основы устойчивости бизнеса
Введение в концепцию устойчивости и непрерывности бизнеса.
Роль и функции менеджера по устойчивости бизнеса.
Методы оценки рисков и угроз для бизнеса.
Формирование и управление командой по обеспечению устойчивости.
Роль и функции менеджера по устойчивости бизнеса.
Методы оценки рисков и угроз для бизнеса.
Формирование и управление командой по обеспечению устойчивости.
Модуль 2
Стратегическое планирование непрерывности
Анализ и приоритизация бизнес-процессов.
Разработка стратегии устойчивости и восстановления.
Создание и документирование плана непрерывности бизнеса.
Практические упражнения и симуляции для проверки готовности.
Разработка стратегии устойчивости и восстановления.
Создание и документирование плана непрерывности бизнеса.
Практические упражнения и симуляции для проверки готовности.
Модуль 3
Кризисное управление и восстановление
Организация оперативного реагирования на кризисные ситуации.
Восстановление критических бизнес-процессов после сбоев.
Эффективная коммуникация с внутренними и внешними стейкхолдерами.
Восстановление критических бизнес-процессов после сбоев.
Эффективная коммуникация с внутренними и внешними стейкхолдерами.
Модуль 4
Практические инструменты и управление ресурсами
Управление информационными потоками в условиях кризиса.
Защита данных и обеспечение кибербезопасности.
Обучение и подготовка персонала для действий в чрезвычайных ситуациях.
Защита данных и обеспечение кибербезопасности.
Обучение и подготовка персонала для действий в чрезвычайных ситуациях.
Модуль 5
Техническая устойчивость и защита систем
Обеспечение безопасности данных и информационных систем.
Реагирование на технические инциденты: минимизация потерь и восстановление.
Интеграция ИТ-решений в систему обеспечения непрерывности.
Реагирование на технические инциденты: минимизация потерь и восстановление.
Интеграция ИТ-решений в систему обеспечения непрерывности.
Модуль 6
Оценка эффективности и улучшение системы
Ключевые метрики для измерения устойчивости бизнеса.
Проведение аудитов и проверок системы непрерывности.
Постоянное улучшение и адаптация системы к новым вызовам.
Проведение аудитов и проверок системы непрерывности.
Постоянное улучшение и адаптация системы к новым вызовам.
Коротко об этом курсе
Позвольте представить вам наш новый образовательный курс — “Обеспечение непрерывности деятельности (Business continuity planing)”. Этот курс разработан для экспертов, стремящихся обеспечить стабильность и устойчивость своих организаций в условиях перемен и кризисов.
🔍 Что вы получите от этого курса?
Рассмотрите ключевые стандарты управления непрерывностью бизнеса (BCP), примеры лучших практик восстановления инфраструктуры и бизнес-процессов после кризисов. Изучите методы внедрения процессов обеспечения непрерывности деятельности.Рассмотрите эффективные стратегии в области непрерывности бизнеса. Вы научитесь планировать, реагировать и минимизировать риски. Подробно остановимся на защите данных и информационных систем, а также на количественной оценки рисков и сценариев убытка. Изучим формирование планов коммуникации их использования в кризисной ситуации.
Наши эксперты поделятся реальными кейсами и извлеченными уроками, чтобы вы могли применять их в своей работе. Вас ждет общение с коллегами, обмен опытом и поддержка в сложных ситуациях.
🚀 Почему этот курс — ваш следующий шаг? Приведем 5 основных причин:
1) Стратегическое мышление: Вы научитесь разрабатывать планы и стратегии, которые помогут вашей организации успешно преодолевать кризисные ситуации. Это не только обеспечит стабильность, но и сделает вас ценным сотрудником.
2) Эффективное реагирование: Вы узнаете, как быстро и адекватно реагировать на инциденты, минимизируя потери. Это навык, который пригодится в любой сфере деятельности.
3) Практические навыки: Вы научитесь создавать планы обеспечения непрерывности, проводить упражнения и тестирования, а также восстанавливать бизнес-процессы после кризисов.
4) Доверие руководства и коллег: Ваши знания и навыки сделают вас надежным партнером для руководства и команды. Вы сможете демонстрировать высокий профессионализм и ответственность.
5) Карьерный рост: Специалисты по обеспечению непрерывности деятельности всегда востребованы. Этот курс поможет вам расширить свои горизонты и повысить свою ценность на рынке труда.
Присоединяйтесь к нам и станьте экспертом в области управления непрерывностью бизнеса! 🌟
🔍 Что вы получите от этого курса?
Рассмотрите ключевые стандарты управления непрерывностью бизнеса (BCP), примеры лучших практик восстановления инфраструктуры и бизнес-процессов после кризисов. Изучите методы внедрения процессов обеспечения непрерывности деятельности.
Наши эксперты поделятся реальными кейсами и извлеченными уроками, чтобы вы могли применять их в своей работе. Вас ждет общение с коллегами, обмен опытом и поддержка в сложных ситуациях.
🚀 Почему этот курс — ваш следующий шаг? Приведем 5 основных причин:
1) Стратегическое мышление: Вы научитесь разрабатывать планы и стратегии, которые помогут вашей организации успешно преодолевать кризисные ситуации. Это не только обеспечит стабильность, но и сделает вас ценным сотрудником.
2) Эффективное реагирование: Вы узнаете, как быстро и адекватно реагировать на инциденты, минимизируя потери. Это навык, который пригодится в любой сфере деятельности.
3) Практические навыки: Вы научитесь создавать планы обеспечения непрерывности, проводить упражнения и тестирования, а также восстанавливать бизнес-процессы после кризисов.
4) Доверие руководства и коллег: Ваши знания и навыки сделают вас надежным партнером для руководства и команды. Вы сможете демонстрировать высокий профессионализм и ответственность.
5) Карьерный рост: Специалисты по обеспечению непрерывности деятельности всегда востребованы. Этот курс поможет вам расширить свои горизонты и повысить свою ценность на рынке труда.
Присоединяйтесь к нам и станьте экспертом в области управления непрерывностью бизнеса! 🌟
Стоимость обучения
Стоимость обучения в офлайн / онлайн формате
Группа от 3-х до 8 человек. Два полных дня. Стоимость курса без учета налогов
210 000 ₽
Индивидуальное обучение (только заочный формат)
В данном формате вы изучаете материалы самостоятельно, а также самостоятельно решаете задания курса.
По итогам обучения предусмотрена он-лайн консультация с тренером продолжительностью 1 час, включая разбор заданий
49 000 ₽
Дополнительно:
Опция 1: адаптация курса под специфику конкретной компании
Опция 1: адаптация курса под специфику конкретной компании
Дополнительно: консультационные услуги - проведение интервью и разработка бизнес-кейсов на реальных данных заказчика
от 100 000 ₽
Опция 2: Приглашение второго спикера для участия в обучении
Пригласить второго эксперта в области комплаенс, риск-менеджмента и др.
Вопрос-ответ
В какие даты можно пройти данный курс?
Свяжитесь с нами для обсуждения удобных для вас дат. Это могут быть как рабочие, так и выходные дни
Это курс онлайн или офлайн?
Изначально курс разработан под офлайн формат. Однако все материалы и презентации могут быть представлены и в онлайн формате. Это удобно, например, если Вы из другого города
Предусмотрен ли сертификат по результатам прохождения курса?
По результатам прохождения курса Вам будет предложено пройти тестирование, если вы его проходите, Вы получаете сертификат об успешном прохождении курса
Можно ли пройти курс самостоятельно, а не в составе группы и сколько это будет стоить ?
Это возможно. В этом случае вы пройдете курс самостоятельно. В конце курса предусмотрена онлайн коммуникация с наставником. Стоимость обучения зависит от конкретного курса
Какое решение предлагается, если группа более 8 человек ?
В этом случае мы уточняем кол-во участников и ожидаемый результат обучения. Если нет возможности разделить обучающихся на несколько групп, адаптируем бизнес-кейсы для большего кол-ва участников
Контакты
г. Москва, ул. Скаковая 32с2
