Разработка корпоративной методологии

Управление рисками с Евгением Теленковым

Консалтинговые услуги

Разработка корпоративной методологии

Написание политик и процедур по риск-менеджменту, внутреннему контролю, корпоративному управлению и непрерывности бизнеса

Оставить заявку

Наши услуги

Написание методологии

Разработка Политик, стандартов, регламентов в области управления рисками, внутреннего контроля, непрерывности деятельности и корпоративного управления

Интеграция методологии в бизнес-процессы

Сопровождение внедрения методологии в бизнес-процессы компании, включая обучение сотрудников, разбор практических кейсов, представление консультаций менеджменту компании и совету директоров

Тестирование (аудит) приживаемости методологии

Сбор и анализ обратной связи от сотрудников, вовлеченных в процесс работы с рисками / контролями / непрерывностью бизнеса. Проверка качества работы с рисками, оценка эффективности контрольных механизмов, описанных в методологии. Подготовка рекомендаций по улучшению

Цель разработки документов

Стандарты риск-менеджмента

Компания разрабатывает методологию для оценки и управления финансовыми, операционными и стратегическими рисками. Это позволяет ей эффективно управлять инвестициями, страхованием и операционными процессами

Внутренний контроль

Методология определяет процедуры проверки финансовой отчетности, контроля доступа к данным и другие аспекты. Например, компания может использовать автоматизированные системы для мониторинга прозрачности финансовых операций

Корпоративное управление

Методология устанавливает принципы прозрачности, ответственности и участия акционеров. Компания может разрабатывать политики, регулирующие деятельность совета директоров и исполнительного руководства

Управление непрерывностью деятельности

Методология помогает компаниям подготовиться к чрезвычайным ситуациям, таким как природные катастрофы или кибератаки. Примером может быть разработка планов эвакуации и резервного копирования данных

Примеры, разработанных нами документов

Политика по управлению рисками и внутреннему контролю

Методические рекомендации по управлению рисками и внутреннему контролю

Положение о Департаменте управления рисками и внутреннему контролю

Регламент обследования бизнес-процессов Департаментом внутреннего контроля

Методика по определению приемлемой величины рисков (Риск-аппетита)

Методика внутреннего аудита «Оценка системы управления рисками»

Политика в области управления непрерывностью бизнеса

Методические указания по оценке критичности промышленных активов

Заявление менеджмента компании об ответственности за управление рисками и непрерывность бизнеса

Разработка стандартов по управлению рисками

С 2019 года мы занимаемся профессиональной разработкой стандартов (ГОСТ-ов) по управлению рисками
За это время мной и моей командой подготовлены и приняты ряд документов, которые могут быть вам полезны:

Какие преимущества вы получаете

Оптимизация бизнес-процессов

Разработка методологии позволяет определить четкие стандарты и процедуры для управления рисками, внутренним контролем, корпоративным управлением и непрерывностью деятельности. Это помогает компаниям снизить хаос, улучшить эффективность и минимизировать ошибки

Адаптация к изменениям

Специально разработанные методологии позволяют компаниям быстро реагировать на изменения внешних условий. Например, если появляются новые риски или требования, компания может адаптировать свои процессы согласно методологии непрерывности бизнеса

Улучшение качества продукции и услуг

Методология способствует более строгому контролю качества. Например, стандарты риск-менеджмента помогут предотвратить финансовые потери, а корпоративное управление обеспечит прозрачность и ответственность менеджмента за принятые решения

Снижение затрат

Стандартизация процессов позволяет сократить издержки. Например, оптимизация внутреннего контроля может уменьшить риски финансовых мошенничеств

Контакты

г. Москва, ул. Скаковая 32с2

Управление рисками с Евгением Теленковым