Управление бизнес-рисками для руководителей: решения с учетом рисков

Что это дает вам

Вопросы, с которыми приходят руководители, и что вы получите на программе.

• «Какие риски для нас главные?»Общий язык с риск-функцией: что такое риск, какие виды бывают и как они влияют на выручку и сроки. Вы сможете ставить задачи и принимать результат.
• «Как опереть решение на расчет?»Подходы к оценке вероятности и последствий, чтобы решение опиралось на цифры.
• «Принять, снизить или передать?»Критерии выбора: когда риск разумно принять, снизить, передать страховщику или подрядчику и когда отказаться от затеи.
• «Как довести риск до действия?»Навык превратить риск в мероприятие с владельцем и сроком.
• «Подойдет ли это к нашей ситуации?»В пятом модуле разбираем ситуации, которые вы принесли. Работа с ними входит в стоимость программы.

Почему этим стоит заняться сейчас

Цена ошибки в управленческих решениях выросла. Три факта 2026 года.

• Деньги остаются дорогими.23 октября 2026 года Банк России сохранил ключевую ставку на уровне 14% годовых, среднюю ставку в 2027 году регулятор прогнозирует в диапазоне 12,5–13,5%. Каждый месяц задержки и каждое решение без оценки риска оплачиваются дорогими деньгами.Источник: Банк России, Новострой-М, 23.10.2026
• Контрагенты слабеют.В первом полугодии 2026 года компании-должники опубликовали на 43% больше сообщений о намерении подать на банкротство, чем годом ранее.Источник: Федресурс, «Коммерсантъ», 16.07.2026
• Одна атака обходится в сотни миллионов.Ущерб крупных компаний от атак шифровальщиков и вайперов составлял от 50 млн до 1,5 млрд ₽, в 98% таких инцидентов нарушались основные бизнес-процессы.Источник: Positive Technologies, «Ведомости», 14.10.2026
• Что можно сделать уже на этой неделе.Выписать три решения, которые компания примет в ближайший квартал, и для каждого назвать главный риск. Это готовый материал для пятого модуля.

Как проходит программа и когда результат

Два-три дня очно, онлайн-формат по запросу. Даты подбираем под вашу группу.

1. До стартаСостав группы и ваши ситуацииВстреча в Zoom: обсуждаем состав группы и ситуации для разбора.
2. Модули 1–4Классификация, оценка, стратегииВиды рисков и их влияние на выручку и сроки, оценка вероятности и последствий, выбор стратегии и план действий.
3. Модуль 5Разбор ваших кейсовРабота с ситуациями, которые принесли участники, итоговый тест и именной сертификат.

От компании: группа от 3 до 10 человек на 16 часов.

Почему нам можно доверять

Программу ведет практик, который пятнадцать лет возглавлял риск-функции крупных компаний.

• NDA до первой рабочей встречи. Подписываем ваше соглашение о неразглашении или предлагаем свое.
• Данные остаются у вас. Ситуации и документы участников разбираем внутри группы. В примерах на сайте только обезличенные данные.
• Опыт. Евгений Теленков: больше 20 планов непрерывности для площадок крупной горно-металлургической компании, директор по рискам нефтехимического мегапроекта на 20 млрд долларов, зампред технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта, соавтор шести ГОСТ Р.
• Отрасли. Горная добыча и металлургия, нефтегаз и нефтехимия, телеком, промышленное производство.
• Честная граница работы. Программа дает руководителю рамку для решений. Если нужна выстроенная система с документами и отчетом совету, это отдельная работа: система под ключ.

Стоимость

Итог зависит от числа участников и формата.

Что еще подойдет

Нужно подготовить команду: отраслевые курсы по управлению рисками, два-три дня на процессах компании. Нужен свой риск-менеджер с именным сертификатом: сертификация ERMP. Нужна работающая система с документами и отчетом совету: система управления рисками под ключ.

Частые вопросы

Как начать

Три шага до программы. Встречи проводим в Zoom.

Обсудить вашу задачу

Оставьте контакты. Ответим в течение рабочего дня и договоримся о звонке или встрече в Zoom. Если нужно, подпишем NDA до разговора.