Основатели
Программы ведет тот, кто в этой теме работал руками. Ниже, чем именно подтверждается опыт каждого.
Кандидат экономических наук по управлению рисками в промышленности. «Лучший риск-менеджер России 2020» по версии РусРиск. Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта, соавтор шести национальных стандартов.
Подробнее о Евгении →
Директор по рискам American Express Bank и оператора его платежной системы в 2010–2024 годах, председатель комитета по рискам. Построила систему управления рисками в двенадцати бизнес-подразделениях по модели трех линий защиты без замечаний аудита, вела ВПОДК по Базелю III и самооценку рисков и контролей по пятнадцати ключевым процессам. Ранее руководитель рисков Bank of Cyprus Russia, корпоративные финансы в Deloitte, аудит в Ernst & Young. Отвечает за дизайн обучения, расписание потоков и опыт студента во всех наших программах.
Опыт, который можно проверить
Мы стараемся не заявлять о себе того, что нельзя показать. Ниже то, что проверяется по открытым источникам или по документам.
Управление рисками и внутренний контроль для Норильского никеля, Сибура, РЖД, Nestle и других компаний разных отраслей. Дашборд рисков проекта работает у клиента в капитальном строительстве.
Работа в техническом комитете 010 «Менеджмент риска» Росстандарта, соавторство в шести ГОСТ Р, включая ИСО 31000, методы оценки, зрелость и риск-аппетит. Перечень со ссылками →
«Лучший риск-менеджер России 2020» по версии РусРиск. Два кандидата экономических наук в практике, диссертации по управлению рисками в промышленности.
Столько человек прошли наши программы за время работы практики, от отраслевых курсов до сертификации.
Более 100 материалов библиотеки и словарь терминов без регистрации и оплаты. Библиотека →
Управление рисками здесь, непрерывность бизнеса на bcm.risk-place.ru, международная редакция на risk-place.org.
Сначала ваши процессы, потом методология
Управление рисками ломается в одном и том же месте: система строится по шаблону, а компания живет по-своему. Реестр заполняют раз в год перед аудитом, карта рисков висит в презентации, а решения принимаются как принимались. Формально все есть, фактически ничего не работает.
Поэтому мы начинаем не с политики, а с разбора: какие процессы приносят деньги, где они рвутся, кто принимает решения и на какие цифры смотрит. Только после этого появляется методология, и она пишется под эту конкретную структуру управления.
- В программах разбираются кейсы вашей отрасли, а в финале ваши собственные ситуации, которые вы приносите на занятие.
- В работе с компанией на выходе остаются заполненные документы: реестр рисков, карта, регламент обновления, отчет для руководства. Рабочие файлы, а не рекомендации.
- Формулировки в политиках и регламентах пишутся так, чтобы их понял владелец процесса, который будет по ним работать.
Профессиональное сообщество ERGP
Сертификаты ERGP по непрерывности и ERMP по рискам ведут в одно закрытое сообщество сертифицированных практиков, которое координируют основатели. Сообщество одно на русскую, английскую и арабскую редакции программ, сегодня оно невелико и растет с каждым выданным сертификатом.
- Ежеквартальная сессия по одному реальному случаю
- Новые модули и разборы требований до публикации
- Закрытый каталог членов
- Доступ к экзаменаторам
- Назначение на проекты компаний: аудит зрелости, дашборд, построение системы
- Члены со стажем становятся экзаменаторами
Куратор сообщества Эржена Хилько, проекты координирует Евгений Теленков. Вход через сертификацию ERMP или ERGP.
Для компаний: обратитесь к практике
Система управления рисками под ключ, дашборд рисков проекта или компании, корпоративная программа с отраслевой специализацией. Расскажите о задаче, предложим следующий шаг и порядок бюджета в течение рабочего дня.