О нас — практика управления рисками risk-place.ru

Мы практики управления рисками и делимся своим опытом

risk-place.ru — практика трех экспертов по управлению рисками, внутреннему контролю, комплаенсу и непрерывности бизнеса. Мы строили эти системы внутри крупных компаний, проводили их через проверки аудиторов и доводили до состояния, когда ими пользуются каждый день. Опыт, накопленный за пятнадцать лет такой работы, и лег в основу наших программ.

Три эксперта, каждый со своей зоной

Программы ведет тот, кто в этой теме работал руками. Ниже — чем именно подтверждается опыт каждого.

Евгений Теленков

Управление рисками, внутренний контроль, непрерывность бизнеса

Кандидат экономических наук по управлению рисками в промышленности. «Лучший риск-менеджер России 2020» по версии РусРиск. Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта.

15+ летв управлении рисками

Отраслинефтегаз, металлургия, телеком, капитальное строительство

Направленияриски, внутренний контроль, непрерывность деятельности, ИСО 22301

Лариса Саченко

Риски, корпоративное страхование, устойчивость

Кандидат экономических наук. «Лучший риск-менеджер года России 2019». Эксперт рабочих групп ИСО ТК 292 по непрерывности деятельности и цепочкам поставок. Работа с госкорпорацией «Росатом», специалист по радиационной безопасности. Автор книги и более тридцати публикаций, опыт работы с Lloyd's. Награды «Лучший риск-менеджмент в России и СНГ 2015» и «Лучшие автоматизированные решения 2023».

ИСО ТК 292рабочие группы по устойчивости

Отраслиатомная энергетика, добыча и переработка, транспорт, АПК, медиа

Направлениякорпоративное страхование, франшизы и лимиты, урегулирование убытков

Юлия Елисеева

Комплаенс, GRC, санкционные ограничения и экспортный контроль

Руководитель комплаенс в Mercedes-Benz Financial Services. Консультант по GRC в Thomson Reuters и Refinitiv, член Society of Corporate Compliance and Ethics. Автор книг по санкционным ограничениям и комплаенсу, публикации в РБК, «Ведомостях» и Forbes. Подготовила более пятисот специалистов.

500+ специалистовпрошли ее программы

ПрактикаMercedes-Benz Financial Services, Thomson Reuters, Refinitiv

Направлениякомплаенс, антикоррупция, санкции, экспортный контроль

Опыт, который можно проверить

Мы стараемся не заявлять о себе того, что нельзя показать. Ниже — то, что проверяется по открытым источникам или по документам.

Проекты в крупных компанияхУправление рисками и внутренний контроль для Норильского никеля, Сибура, РЖД, Nestle и других компаний различных отраслей.

Участие в национальных стандартахРабота в техническом комитете 010 «Менеджмент риска» Росстандарта и в рабочих группах ИСО ТК 292. Перечень разработанных стандартов со ссылками — на странице методологии.

Отраслевые награды«Лучший риск-менеджер России 2020» и «Лучший риск-менеджер года России 2019» по версии РусРиск, награды за автоматизированные решения.

Научная базаДва кандидата экономических наук в команде, диссертации по управлению рисками в промышленности.

ПубликацииКниги по санкционным ограничениям и комплаенсу, статьи в РБК, «Ведомостях», Forbes, более тридцати профильных публикаций.

Более 800 специалистовСтолько человек прошли наши программы за время работы практики.

Сначала ваши процессы, потом методология

Управление рисками ломается в одном и том же месте: система строится по шаблону, а компания живет по-своему. Реестр заполняют раз в год перед аудитом, карта рисков висит в презентации, а решения принимаются как принимались. Формально все есть, фактически ничего не работает.

Поэтому мы начинаем не с политики, а с разбора: какие процессы приносят деньги, где они рвутся, кто принимает решения и на какие цифры смотрит. Только после этого появляется методология, и она пишется под эту конкретную структуру управления, а не под абстрактную.

Что это означает на практике

В программах разбираются кейсы вашей отрасли, а в финале — ваши собственные ситуации, которые вы приносите на занятие.
В консалтинге на выходе остаются заполненные документы: реестр рисков, карта, регламент обновления, отчет для руководства. Не рекомендации, а рабочие файлы.
Формулировки в политиках и регламентах пишутся так, чтобы их понял не только риск-менеджер, но и владелец процесса, который будет по ним работать.

Отдельное направление практики — непрерывность бизнеса. Оно выросло настолько, что живет на отдельном сайте: там методология, библиотека материалов, словарь терминов и программа сертификации.

Расскажите о задаче, ответим в течение рабочего дня

Программа под отрасль, дашборд рисков проектов, консалтинг или методология — опишите ситуацию, предложим следующий шаг и порядок бюджета.

Предпочитаете почту — напишите на info@risk-place.ru. Адрес: Москва, улица Скаковая, 32с2.