Евгений Теленков

Евгений начинал в риск-консалтинге Ernst & Young, а затем пятнадцать лет строил и возглавлял функции управления рисками и внутреннего контроля внутри крупных компаний — «Роснефть», «Норникель», «ТрансТелеКом», «Билайн», СИБУР, МТС. Команды под его руководством насчитывали до тринадцати специалистов, а материалы его функций больше тридцати раз выносились на советы директоров и комитеты по аудиту.

Самый крупный проект — директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. В «Норникеле» возглавлял группу проектов и одновременно курировал риски более двадцати проектов капитального строительства: обогащение, переработка металлов, разработка месторождений, инфраструктура. Более шести лет опыта с EPC-контрактами.

Второе большое направление — непрерывность бизнеса. В «Норникеле» Евгений выстроил функцию BCM с нуля: анализ воздействия на бизнес, более тридцати планов непрерывности, целевые сроки восстановления по процессам, учения. Этот опыт лег в основу отдельного направления практики и англо-арабской программы сертификации на risk-place.org.

В «Билайне» построил систему сканирования рисков на больших данных — непрерывный мониторинг с выявлением паттернов и ключевых индикаторов риска, по отклонениям которых менеджмент получал вопросы раньше, чем проблемы попадали в отчетность.