Автоматизация риск-менеджмента и внутреннего контроля

Автоматизация дает результат только там, где есть что автоматизировать. Если порядок работы с риском не описан, система закрепит беспорядок и сделает его дороже. Поэтому мы сначала смотрим на процесс и убеждаемся, что у риска есть владелец, у меры срок, а у решения признак закрытия.

Дальше становится видно, что именно должна уметь система. Обычно выясняется, что базовых требований немного, а половина пунктов из типового технического задания компании не нужна и только удорожает внедрение.

Пока идет выбор и внедрение, компания продолжает работать. Для этого мы собираем промежуточный контур на реестре и дашборде рисков проектов, который запускается за две недели и потом переносится в систему без потери истории.