Для кого
- Руководители проектов и программ, сотрудники офиса управления проектами
- Заказчики и кураторы проектов со стороны бизнеса, члены проектных комитетов
- Риск-менеджеры компаний, где проекты идут постоянно: стройка, внедрения, запуски продуктов
Программа: 5 модулей, 16 часов
Материал разбирается на примерах вашей отрасли, а в финале на кейсах, которые вы принесете сами.
Риск проекта: что это и откуда берется
- Чем риск проекта отличается от риска компании: цель, срок, бюджет как три измерения
- Источники рисков: требования, люди, подрядчики, технологии, внешняя среда
- Как правильно сформулировать риск, чтобы его можно было оценить и закрыть
- Кейс: проект запуска нового продукта, где половина рисков оказалась одним и тем же риском
Идентификация: реестр рисков проекта за один день
- Риск-сессия проектной команды: сценарий, роли, что говорить в начале
- Библиотеки рисков по типам проектов: стройка, внедрение, запуск
- Контрольные точки проекта как места, где риски проверяются
- Кейс: внедрение ERP, где риск был найден в реестре за полгода до срыва и никем не прочитан
Оценка: в днях и в деньгах, а не в баллах
- Вероятность и влияние на срок, бюджет и содержание, три шкалы вместо одной
- Ожидаемые потери и расчет резерва на риски: сколько закладывать и как защищать перед заказчиком
- Сценарный анализ и метод Монте-Карло для крупных проектов, когда он оправдан
- Кейс: объект капитального строительства, где резерв в 8 процентов оказался нулем к середине стройки
Управление: меры, владельцы, подрядчики
- Четыре стратегии и как выбрать: избежать, снизить, передать, принять
- Владелец риска в проекте: кто это, когда им не может быть руководитель проекта
- Риски подрядчиков и договор как инструмент управления рисками
- Кейс: срыв срока поставки оборудования, который был закрыт условием договора, написанным на курсе
Отчет комитету и работа с вашими проектами
- Отчет о рисках проектному комитету: одна страница, три решения, которые вы просите
- Портфель проектов: как сводить риски и не потерять главные
- Разбор рисков ваших текущих проектов, реестр и отчет на выходе
- Тестирование и именной сертификат
- Разбираем ваши процессы, риски и действующие документы
- Заменяем демонстрационные кейсы на ваши, отраслевые
- На выходе у компании остаются заполненный реестр, карта и регламент; стоимость адаптации обсуждается отдельно
Что участники забирают с собой
Программа рассчитана на людей, которые принимают решения, поэтому упор сделан на применимость, а не на теорию.
Заполненный по вашему проекту реестр с владельцами, оценкой в днях и деньгах и мерами. Не шаблон, а рабочий документ.
Умение обосновать резерв на риски перед заказчиком и комитетом цифрами, а не процентом «как обычно».
Форма отчета о рисках на одну страницу, с которой комитет принимает решения, а не принимает к сведению.
Какие условия договора закрывают какие риски, и что проверять у подрядчика до подписания.
Сценарий часовой сессии с командой, который можно повторять на каждом новом проекте без модератора.
По итогам тестирования выдается именной сертификат risk-place об успешном прохождении программы.
Формат и стоимость
от 20 000 ₽за участника
- Два-три дня на площадке компании или по видеосвязи, группа от 3 до 10 человек
- Даты подбираем под вашу группу, рабочие или выходные дни
- Договор, оплата по счету от юридического лица, закрывающие документы
- Именной сертификат risk-place каждому участнику по итогам тестирования
- Риск-менеджмент для нефтегазовых компаний
- Риск-менеджмент в горнодобыче и металлургии
- Управление рисками проектов капитального строительства
- Управление рисками в ИТ
Нужен именной сертификат по управлению рисками? Сертификация ERMP →
Кто ведет курс
Кандидат экономических наук по управлению рисками в промышленности, «Лучший риск-менеджер России 2020» по версии РусРиск. Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта.
- Отрасли: нефтегаз, металлургия и горнодобыча, телеком, капитальное строительство, ИТ.
- Направления: управление рисками, внутренний контроль, непрерывность деятельности, ИСО 22301.
- Подготовил более 800 специалистов на отраслевых и корпоративных программах.
Частые вопросы
Даты подбираем под вашу группу, это могут быть как рабочие, так и выходные дни. Напишите нам, согласуем расписание.
Курс разработан под очный формат, он остается основным. Все материалы можно провести и по видеосвязи, если участники из разных городов.
Да. По итогам тестирования выдается именной сертификат risk-place об успешном прохождении программы. Это сертификат бренда, не документ государственного образца.
Уточняем состав группы и ожидаемый результат. Если разделить группу нельзя, адаптируем кейсы под большее число участников.
Курс по капстрою идет от отрасли: стройплощадка, подрядчики, экспертиза, госзаказчик. Этот курс идет от роли: руководитель проекта в любой отрасли, от внедрения ERP до запуска продукта. Если у вас стройка и только стройка, берите отраслевой курс; если проекты разные, этот.
Нет. Нужен опыт участия в проектах, хотя бы одном. Все инструменты вводятся с нуля и сразу применяются к вашему проекту.
Да. Мы разбираем ваши процессы, риски и действующие документы и строим курс на этом материале. На выходе у компании остаются заполненные реестр рисков, карта и регламент.
Запросить расчет стоимости под вашу компанию
Укажите число участников и желаемые даты. Ответим в течение рабочего дня: назовем стоимость для вашей группы, предложим даты и способ оплаты, по счету или онлайн.
Предпочитаете переписку — Телеграм · info@risk-place.ru