Главная/Отраслевые курсы/Риски проекта
Курс для команды проекта · 2–3 дня · очно или по видеосвязи

Управление рисками проекта: курс для команды проекта и руководителей

Руководители проектов научатся находить риски до старта, оценивать их в деньгах и днях, закладывать резерв и отчитываться комитету так, чтобы решения принимались. Кейсы стройки, ИТ и запуска продуктов, в финале ваши проекты.

16 часов2–3 дня, 5 модулей
3–10человек в группе
Резерв и комитетрасчет и отчет на кейсах
Сертификаткаждому участнику
от 20 000 ₽за участника · без учета налогов
Обсудить в ZoomСмотреть программу →

Что это дает вам

Вопросы, с которыми к нам приходят руководители, и что команда получит на курсе.

  • «Какие риски у проекта на самом деле?»Реестр рисков проекта за один день: риск-сессия команды и библиотеки рисков по типам проектов.
  • «Сколько закладывать в резерв?»Расчет резерва в деньгах и днях через ожидаемые потери и его обоснование перед заказчиком и комитетом.
  • «Как отчитаться комитету, чтобы решения принимались?»Отчет о рисках на одну страницу с тремя решениями, которые вы просите.
  • «Подрядчик подвел. Как этого избежать?»Условия договора, которые закрывают риски, и что проверять у подрядчика до подписания.
  • «Как проводить риск-сессии самим?»Сценарий часовой сессии, который команда повторяет на каждом новом проекте без модератора.

Почему этим стоит заняться сейчас

Каждый месяц задержки стоит дороже, а подрядчики слабее. Три факта 2026 года.

  • Деньги остаются дорогими.23 октября 2026 года Банк России сохранил ключевую ставку на уровне 14% годовых, среднюю ставку в 2027 году регулятор прогнозирует в диапазоне 12,5–13,5%. Каждый месяц задержки и каждое решение без оценки риска оплачиваются дорогими деньгами.Источник: Банк России, Новострой-М, 23.10.2026
  • Подрядчики и поставщики слабеют.В первом полугодии 2026 года число процедур наблюдения в компаниях выросло на 20,9%, признанных банкротами юрлиц стало больше на 10,8%.Источник: Федресурс, «Коммерсантъ», 16.07.2026
  • Импортозамещение растянулось на годы.Минцифры предложило переводить значимые объекты КИИ на российское ПО поэтапно, с 1 января 2028 года до 1 января 2036 года. По оценке АРПП на ноябрь 2025 года, на отечественный софт перешли 40–45% субъектов КИИ.Источник: «Ведомости», 18.05.2026
  • Что можно сделать уже на этой неделе.Открыть график главного проекта и для трех ключевых вех записать, что может их сдвинуть. Это первые строки реестра.

Для кого

Управление рисками проекта
  • Руководители проектов и программ, сотрудники офиса управления проектами
  • Заказчики и кураторы проектов со стороны бизнеса, члены проектных комитетов
  • Риск-менеджеры компаний, где проекты идут постоянно: стройка, внедрения, запуски продуктов

Программа: 5 модулей, 16 часов

Материал разбирается на примерах вашей отрасли, а в финале на кейсах, которые вы принесете сами.

01

Риск проекта: что это и откуда берется

  • Чем риск проекта отличается от риска компании: цель, срок, бюджет как три измерения
  • Источники рисков: требования, люди, подрядчики, технологии, внешняя среда
  • Как правильно сформулировать риск, чтобы его можно было оценить и закрыть
  • Кейс: проект запуска нового продукта, где половина рисков оказалась одним и тем же риском
02

Идентификация: реестр рисков проекта за один день

  • Риск-сессия проектной команды: сценарий, роли, что говорить в начале
  • Библиотеки рисков по типам проектов: стройка, внедрение, запуск
  • Контрольные точки проекта как места, где риски проверяются
  • Кейс: внедрение ERP, где риск был найден в реестре за полгода до срыва и никем не прочитан
03

Оценка: в днях и в деньгах

  • Вероятность и влияние на срок, бюджет и содержание: три отдельные шкалы
  • Ожидаемые потери и расчет резерва на риски: сколько закладывать и как защищать перед заказчиком
  • Сценарный анализ и метод Монте-Карло для крупных проектов, когда он оправдан
  • Кейс: объект капитального строительства, где резерв в 8 процентов оказался нулем к середине стройки
04

Управление: меры, владельцы, подрядчики

  • Четыре стратегии и как выбрать: избежать, снизить, передать, принять
  • Владелец риска в проекте: кто это, когда им не может быть руководитель проекта
  • Риски подрядчиков и договор как инструмент управления рисками
  • Кейс: срыв срока поставки оборудования, который был закрыт условием договора, написанным на курсе
05

Отчет комитету и работа с вашими проектами

  • Отчет о рисках проектному комитету: одна страница, три решения, которые вы просите
  • Портфель проектов: как сводить риски и не потерять главные
  • Разбор рисков ваших текущих проектов, реестр и отчет на выходе
  • Тестирование и именной сертификат
Адаптация под вашу компанию
  • Разбираем ваши процессы, риски и действующие документы
  • Заменяем демонстрационные кейсы на ваши, отраслевые
  • На выходе у компании остаются заполненный реестр, карта и регламент; стоимость адаптации обсуждается отдельно

Как проходит курс и когда результат

Два-три дня очно на площадке компании или по видеосвязи, всего 16 часов.

  1. До курсаСостав группы и задачиВстреча в Zoom: обсуждаем состав группы и цели. При адаптации заранее разбираем ваши процессы, риски и документы.
  2. Дни 1–2Модули 1–4Основы, выявление и оценка рисков, стратегии управления, разбор практических примеров отрасли.
  3. Последний деньМодуль 5 и ваши кейсыМоделирование и проработка ваших ситуаций, итоговый тест. Именной сертификат каждому участнику.

От компании: группа от 3 до 10 человек на 16 часов и, если нужна адаптация, документы и кейсы для разбора.

Что участники забирают с собой

Программа рассчитана на людей, которые принимают решения, поэтому упор сделан на практическое применение.

Реестр рисков проекта

Заполненный по вашему проекту реестр с владельцами, оценкой в днях и деньгах и мерами. Команда ведет его дальше сама.

Расчет резерва

Умение обосновать резерв на риски перед заказчиком и комитетом расчетом ожидаемых потерь.

Отчет комитету

Форма отчета о рисках на одну страницу, по которой комитет принимает решения.

Риски подрядчиков

Какие условия договора закрывают какие риски, и что проверять у подрядчика до подписания.

Риск-сессия

Сценарий часовой сессии с командой, который можно повторять на каждом новом проекте без модератора.

Сертификат

По итогам тестирования выдается именной сертификат risk-place об успешном прохождении программы.

Почему нам можно доверять

Курс ведет практик, который строил риск-функции внутри крупных компаний. Ваши кейсы и документы остаются у вас.

Евгений Теленков
Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · главный экзаменатор ERGP

Кандидат экономических наук по управлению рисками в промышленности, «Лучший риск-менеджер России 2020» по версии РусРиск. Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта.

Опыт и правила работы
  • Соавтор шести ГОСТ Р по менеджменту риска и автор больше 30 планов непрерывности, в том числе для площадок крупной горно-металлургической компании.
  • Отрасли: нефтегаз, металлургия и горнодобыча, телеком, капитальное строительство, ИТ.
  • Подготовил более 800 специалистов на отраслевых и корпоративных программах.
  • NDA до первой рабочей встречи. Подписываем ваше соглашение о неразглашении или предлагаем свое.
  • Кейсы остаются у вас. Материалы участников разбираем внутри группы, в примерах на сайте только обезличенные данные.
  • Честная граница. Курс дает команде рамку и инструменты на ваших кейсах. Построение системы с документами и отчетом совету делаем отдельной работой: система под ключ.
Подробнее о Евгении →

Стоимость и формат

Стоимость для группы зависит от числа участников, формата и адаптации кейсов. Расчет пришлем после встречи в Zoom.

Очно, для команды

от 20 000 ₽за участника · без учета налогов

  • Два-три дня на площадке компании или по видеосвязи, группа от 3 до 10 человек
  • Даты подбираем под вашу группу, рабочие или выходные дни
  • Договор, оплата по счету от юридического лица, закрывающие документы
  • Именной сертификат risk-place каждому участнику по итогам тестирования
Обсудить в Zoom
Другие отраслевые курсы

Нужен именной сертификат по управлению рисками? Сертификация ERGP →

Частые вопросы

В какие даты можно пройти курс?

Даты подбираем под вашу группу, это могут быть как рабочие, так и выходные дни. Напишите нам, согласуем расписание.

Очно или онлайн?

Курс разработан под очный формат, он остается основным. Все материалы можно провести и по видеосвязи, если участники из разных городов.

Предусмотрен ли сертификат?

Да, именной сертификат бренда risk-place каждому участнику, который сдал итоговый тест.

Что делать, если участников больше десяти?

Уточняем состав группы и ожидаемый результат. Если разделить группу нельзя, адаптируем кейсы под большее число участников.

Чем этот курс отличается от курса по капитальному строительству?

Курс по капстрою идет от отрасли: стройплощадка, подрядчики, экспертиза, госзаказчик. Этот курс идет от роли: руководитель проекта в любой отрасли, от внедрения ERP до запуска продукта. Если у вас стройка и только стройка, берите отраслевой курс; если проекты разные, этот.

Нужен ли участникам опыт управления рисками?

Нет. Нужен опыт участия в проектах, хотя бы одном. Все инструменты вводятся с нуля и сразу применяются к вашему проекту.

Курс можно собрать под нашу задачу?

Да. Мы разбираем ваши процессы, риски и действующие документы и строим курс на этом материале. На выходе у компании остаются заполненные реестр рисков, карта и регламент.

Как начать

Три шага до курса. Встречи проводим в Zoom.

01
ЗаявкаОставьте контакты в форме ниже. Ответим в течение рабочего дня.
02
Встреча в Zoom, 30 минутОбсудим состав группы, задачи и даты. Если нужно, подпишем NDA до встречи.
03
Программа и расчетПришлем программу под вашу группу и расчет стоимости.

Обсудить вашу задачу

Оставьте контакты. Ответим в течение рабочего дня и договоримся о звонке или встрече в Zoom. Если нужно, подпишем NDA до разговора.

Предпочитаете переписку — Телеграм · info@risk-place.ru