Библиотека · Профессиональные риски

Документы по профрискам

Комплект небольшой. Проблемы возникают не из-за объема, а из-за нестыковок между документами.

Комплект документов

ДокументЧто содержитКто утверждает
Положение об управлении профессиональными рискамиПорядок выявления, оценки, снижения, пересмотра, роли и ответственность, применяемые методы и шкалыРаботодатель, обычно как часть документов системы управления охраной труда
Приказ о проведении оценкиОснование, состав комиссии, сроки, метод, ответственныйРуководитель
Перечень опасностейПо рабочим местам, с источниками и характером вредаПредседатель комиссии, утверждает руководитель
Карты оценки рисковПо рабочим местам или группам, с уровнями и мерамиКомиссия, утверждает руководитель
План мероприятий по снижению рисковМеры, сроки, ответственные, ресурсыРуководитель
Листы ознакомленияПодписи работников об информировании о рискахСлужба охраны труда
Отчет о проведении оценкиСводный документ, при большом объеме работКомиссия

Типовые замечания проверяющих

Собраны по результатам реальных проверок.

  • Даты в документах противоречат друг другу, карты оформлены раньше приказа о проведении оценки
  • В приказе указан один метод, в картах фактически применен другой
  • Перечень опасностей не совпадает с содержанием карт по тем же рабочим местам
  • В картах есть высокие уровни риска, а в плане мероприятий по ним ничего нет
  • Листы ознакомления подписаны работниками, принятыми позже даты ознакомления
  • Карты составлены на рабочие места, которых на предприятии нет, а фактические места не охвачены
  • Положение о системе управления охраной труда не содержит процедуру управления рисками
  • Мероприятия выполнены по отметкам, но подтверждающих документов и повторной оценки нет

Сроки хранения и порядок ведения

Документы по оценке профессиональных рисков относятся к документам по охране труда и хранятся длительно, поскольку могут потребоваться при расследовании профессиональных заболеваний, которые проявляются спустя годы. Разумный ориентир, хранить не менее сорока пяти лет по аналогии с документами, подтверждающими условия труда, а карты по вредным условиям постоянно.

Ведение удобно организовать в электронном виде с сохранением утвержденных бумажных экземпляров. При этом важно, чтобы в электронной версии сохранялась история, кто и когда вносил изменения, иначе документ теряет доказательную силу.

Совет по организации комплекта

Соберите все документы по оценке рисков в одну папку и проверьте их на согласованность за один заход, читая подряд. Большинство замечаний проверяющего это не отсутствие документа, а расхождение между документами, которые готовились в разное время и разными людьми.

Полезно вести короткий реестр документов с датами и реквизитами. При проверке он экономит часы и производит правильное впечатление на инспектора, потому что показывает, что системой действительно управляют.

Частые вопросы

Нужно ли отдельное положение или достаточно раздела в СУОТ

Достаточно раздела, если он содержательный и описывает порядок, роли, методы и периодичность. Отдельное положение удобнее для крупных предприятий.

Обязательно ли оформлять отчет о проведении оценки

Обязательной формы нет. Для крупного предприятия сводный отчет полезен, для небольшого достаточно приказа, перечня, карт и плана.

Можно ли вести документы только в электронном виде

Допустимо при обеспечении подтверждения авторства и даты. На практике удобнее сочетать, утвержденные экземпляры на бумаге, рабочие копии в электронном виде.

Проверьте зрелость своей системы управления рисками

Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.

Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.
Раздел 07 · Профессиональные рискиОбзор раздела →·Вся библиотека