Сравнение
| Признак | Профессиональные риски | Корпоративные риски |
|---|---|---|
| Объект | Здоровье и жизнь работника | Достижение целей компании |
| Основание | Обязанность по Трудовому кодексу | Требования к публичным обществам, решение собственника, здравый смысл |
| Единица учета | Опасность на рабочем месте | Событие, влияющее на цель |
| Аппетит | Нулевой по тяжелым последствиям | Ненулевой, задается по направлениям |
| Кто ведет | Служба охраны труда | Риск-функция |
| Адресат отчетности | Руководитель, инспекция труда | Правление, комитет, совет директоров |
| Число позиций | Сотни и тысячи по рабочим местам | Десятки на корпоративном уровне |
Где они пересекаются
Пересечение возникает в трех точках, и все три надо оформить. Первая, тяжелое происшествие на производстве это одновременно и реализация профессионального риска, и реализация корпоративного риска, потому что за ним следуют остановка работ, проверки, штрафы, репутационные последствия и иногда потеря лицензии.
Вторая точка, корпоративный риск в области промышленной безопасности и охраны труда, который должен быть в общем реестре и иметь владельца на уровне правления. Третья, показатели охраны труда как ключевые индикаторы риска для этого корпоративного риска.
Как связать две системы без дублирования
- Профриски остаются в своем реестре, в корпоративный они целиком не переносятся
- В корпоративном реестре присутствует одна-две агрегированные строки по безопасности с владельцем уровня правления
- Показатели охраны труда становятся индикаторами этого корпоративного риска, частота травм, доля устраненных высоких рисков, охват обучением
- Используются согласованные шкалы тяжести, чтобы тяжелая травма означала одно и то же в обеих системах
- Тяжелые происшествия автоматически инициируют пересмотр обеих оценок
- Отчет руководству содержит и оперативные показатели безопасности, и позицию риска в общем профиле
Что показывать руководству
Руководителю не нужны две тысячи строк карт рисков. Ему нужны четыре вещи. Сколько опасностей с недопустимым и высоким уровнем осталось незакрытыми и по каким участкам. Как менялось это число за период. Что происходит с показателями травматизма и микротравм. И какие мероприятия требуют его решения по деньгам или по остановке работ.
Такой отчет умещается на одну страницу и делает разговор об охране труда управленческим, а не отчетным. Это же снимает главную жалобу служб охраны труда на то, что их не слышат. Слышат тех, кто говорит на языке решений.
Частые вопросы
Не должен вести их сам. Полезно, чтобы он обеспечивал методологическую согласованность шкал и следил, чтобы безопасность была представлена в корпоративном реестре.
Можно и удобно при условии разных представлений и справочников. Общая система упрощает агрегацию и отчетность.
Как правило, директор по производству или технический директор. Руководитель службы охраны труда является второй линией и не может быть владельцем.
Проверьте зрелость своей системы управления рисками
Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.
