Библиотека · Оценка рисков и методы

Экспертная оценка

Девяносто процентов оценок в российских компаниях экспертные. Значит, работать надо не с формулами, а с качеством суждений.

Искажения, которые встречаются в каждой сессии

Знание о них уже наполовину лечит.

  • Якорь. Первая названная цифра притягивает все последующие. Лечится независимым сбором оценок до обсуждения
  • Доступность. Свежий инцидент кажется вероятнее статистики. Лечится показом фактических данных за несколько лет
  • Авторитет. Мнение старшего по должности подавляет остальные. Лечится анонимным первым туром
  • Избыточная уверенность. Диапазоны экспертов систематически слишком узкие. Лечится калибровкой
  • Оптимизм владельца. Свой процесс кажется надежнее чужого. Лечится перекрестной оценкой соседним подразделением
  • Страх последствий. Признать высокий риск значит признать плохую работу. Лечится правилом, что высокая оценка это заявка на ресурсы, а не выговор

Процедура, которая снимает большую часть искажений

Метод Дельфи в практичном варианте, занимает полтора часа.

1

Подготовка

Раздать участникам описание риска и фактические данные, инциденты, значения индикаторов, отраслевую статистику

2

Первый тур независимо

Каждый ставит оценку письменно и не видит чужих. Обязательно с коротким обоснованием

3

Показ разброса без имен

Показывается распределение оценок. Обсуждаются только крайние, их авторы объясняют логику

4

Второй тур

Оценки ставятся заново с учетом услышанного. Сходимость обычно наступает

5

Фиксация

Итоговая оценка, диапазон мнений и обоснование записываются в реестр. Разногласие сохраняется, а не стирается

Калибровка, недооцененный прием

Перед серьезной оценкой проведите с группой короткое упражнение. Задайте десять вопросов с числовыми ответами из общих знаний и попросите дать диапазон, в который истинное значение попадает с вероятностью девяносто процентов. У некалиброванной группы попадание будет в половине случаев вместо девяти из десяти.

После двух-трех таких упражнений люди начинают давать честно широкие диапазоны, и качество оценки рисков заметно растет. Упражнение занимает двадцать минут и не требует ничего, кроме списка вопросов.

Что должно остаться в реестре после оценки

  • Итоговый балл или диапазон
  • Обоснование в две-три строки, на чем основана оценка
  • Перечень использованных данных, инциденты, статистика, договоры
  • Кто участвовал в оценке и когда
  • Особое мнение, если оно было, с фамилией

Частые вопросы

Сколько экспертов нужно

От четырех до восьми. Меньше трех дает мнение одного человека, больше десяти превращает сессию в собрание.

Можно ли собирать оценки по почте

Первый тур да, и это даже полезно. Второй тур без обсуждения теряет смысл, разбор крайних мнений и есть главная ценность процедуры.

Что делать, если эксперты не сходятся

Не усреднять молча. Расхождение обычно означает, что участники понимают риск по-разному, и формулировку надо уточнять.

Проверьте зрелость своей системы управления рисками

Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.

Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.
Раздел 03 · Оценка рисков и методыОбзор раздела →·Вся библиотека