Оставить заявку

Главная · Библиотека · Оценка рисков и методы · Шкалы оценки риска

Библиотека · Оценка рисков и методы

Шкалы оценки риска

Шкала это договоренность о языке. Пока ее нет, слово «высокий» у финансового директора и у главного инженера означает разное.

Задать вопрос эксперту Весь раздел
Шкалы оценки риска, разбор risk-place.ru

Сколько уровней брать

Практика сошлась на пяти уровнях по каждой оси. Три уровня слишком грубы, все риски собираются в середине. Семь и больше создают иллюзию точности, которой в экспертной оценке нет.

Число уровней вероятности и влияния должно совпадать, иначе матрица получается несимметричной и зоны на ней приходится размечать вручную, теряя логику.

Шкала вероятности, рабочий вариант

Два столбца описания, качественный и количественный. Второй нужен, чтобы уровни не расползались.

УровеньОписание словамиОриентир
1. Очень низкаяСобытие в отрасли известно, в компании не происходилоРеже одного раза в 10 лет
2. НизкаяПроисходило однократно за историю компанииРаз в 5-10 лет
3. СредняяПроисходит эпизодически, есть прецеденты у коллегРаз в 2-5 лет
4. ВысокаяПроисходило за последние два годаРаз в год-два
5. Очень высокаяПроисходит регулярно или уже реализуетсяЧаще раза в год

Шкала влияния, четыре измерения

Влияние оценивается по нескольким измерениям, берется максимальное.

УровеньФинансыСроки и операцииЛюди и репутация
1. НезначительноеДо 0,1 процента выручкиЗадержка до суток, компенсируетсяБез последствий для персонала
2. Умеренное0,1-0,5 процентаДо недели, есть обходное решениеЛокальное недовольство, микротравмы
3. Существенное0,5-2 процентаДо месяца, страдают обязательстваТяжелая травма, публикации в отраслевых СМИ
4. Крупное2-5 процентаСвыше месяца, срыв договоровГрупповой несчастный случай, федеральные СМИ
5. КритическоеСвыше 5 процентов или угроза устойчивостиОстановка ключевой деятельностиГибель человека, отзыв лицензии

Проценты привязывайте к показателю своей компании, выручке или EBITDA. Абсолютные суммы устаревают каждый год, проценты живут дольше.

Правила, без которых шкала не заработает

  • Каждый уровень описан словами, а не только числом. Иначе оценивают наугад
  • Уровни влияния заданы по нескольким измерениям, потому что не всякий риск меряется деньгами
  • Шкала утверждена комитетом или правлением, а не разослана риск-менеджером
  • Проведена калибровка, все владельцы вместе оценивают три известных случая и сверяют результаты
  • Шкала пересматривается раз в год вместе с бюджетом, чтобы пороги не отставали от масштаба бизнеса

Частые вопросы

Коротко о главном

Можно ли использовать разные шкалы для разных категорий рисков
Шкала вероятности должна быть одна. Шкала влияния может иметь разные измерения для разных категорий, но уровни обязаны оставаться сопоставимыми, иначе агрегация невозможна.
Что делать с рисками, вероятность которых оценить нельзя
Не выдумывать число. Для таких рисков применяется сценарный подход, оценивается влияние и подготовленность, а вероятность заменяется допущением сценария.
Как быть, если владелец сознательно занижает оценку
Требовать обоснование по описанию уровня и приводить факты, инциденты и значения индикаторов. Спор об оценке продуктивнее, чем молчаливое согласие.

Одна форма для любого вопроса

Оставьте заявку, ответим в течение рабочего дня

Расскажем о ближайших датах, предложим формат под ваш состав участников и назовем порядок бюджета.

Предпочитаете почту — напишите на info@risk-place.ru. Адрес: Москва, улица Скаковая, 32с2.