Матрица рисков

Матрица это таблица пять на пять, где строки это вероятность, столбцы влияние, а в ячейках стоит уровень риска. Оценив риск двумя баллами, вы находите ячейку и получаете зону, критическую, высокую, среднюю или низкую.

Разметка зон это управленческое решение, а не математика. Компания с высоким аппетитом сдвигает красную границу вправо и вверх, консервативная влево и вниз. Именно поэтому разметку утверждает комитет.

Выбор влияет на то, какие риски попадут в повестку комитета.

• По произведению баллов, зоны по порогам произведения. Просто, но уравнивает редкое катастрофическое событие с частым мелким
• По приоритету влияния, любое критическое влияние дает как минимум высокую зону независимо от вероятности. Рекомендуемый вариант для промышленности
• Индивидуальная разметка каждой ячейки решением комитета. Дольше, но точнее отражает аппетит

Матрица хорошо работает для отбора и приоритизации, то есть отвечает на вопрос, чем заняться в первую очередь. Она плохо отвечает на вопрос, сколько денег мы потеряем и хватит ли резерва.

Как только речь заходит о бюджете, страховой сумме, резерве проекта или разговоре с советом директоров о совокупном эффекте, нужна количественная оценка. Правильная связка выглядит так, матрица отбирает двадцать существенных рисков, по пяти-семи верхним считаются деньги и сценарии.