Разборы раздела «Основы управления рисками»
Что такое риск по ГОСТ Р ИСО 31000, из каких шагов состоит процесс управления рисками, кто за что отвечает и с чего начинать компании, у которой системы еще нет.
Что такое риск →
Определение риска по ГОСТ Р ИСО 31000, почему риск это влияние неопределенности на цели.
ГОСТ Р ИСО 31000 →
Как устроен ГОСТ Р ИСО 31000, что в нем написано про принципы, структуру и процесс управления риском.
Процесс управления рисками →
Шесть шагов процесса управления рисками, что происходит на каждом.
Виды рисков →
Какие бывают виды рисков и зачем компании справочник категорий.
Угроза и возможность →
Почему по стандарту риск включает и положительное влияние.
Риск и неопределенность →
Чем риск отличается от неопределенности и почему это различие меняет выбор инструмента.
С чего начать →
Практический порядок для компании, у которой системы управления рисками еще нет.
Цели и риски →
Почему риска без цели не бывает, как привязать реестр к целям и бюджету, что делать, если цели не сформулированы.
Мероприятия по рискам →
Четыре стратегии реагирования на риск, как описать меру, чтобы ее можно было проверить.
Уровни управления →
Какие уровни управления рисками существуют, что решается на уровне процесса, проекта, портфеля и совета директоров.
Куда идти дальше
Реестр и карта рисков →
Рабочая база системы, из которой растет отчетность и решения комитета.
Оценка рисков и методы →
Как отделить риски, требующие решения руководства, от тех, за которыми достаточно наблюдать.
Стандарты и требования →
На какие документы опирается система управления рисками в российской компании.
Внутренний контроль →
Раздел о том, как превратить контроль из формального документа в работающий механизм внутри процессов.
Комплаенс и санкции →
Раздел о правилах, за нарушение которых компания платит не репутацией, а деньгами.
Профессиональные риски →
Раздел для тех, кто отвечает за охрану труда. Здесь же объяснено, чем профриски отличаются от корпоративных.
Проверьте зрелость своей системы управления рисками
Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.
Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.