Оставить заявку

Главная · Библиотека · Основы управления рисками · Угроза и возможность

Библиотека · Основы управления рисками

Угроза и возможность

Половина определения риска в российской практике теряется. Разбираем, как вернуть ее в работу и что это дает компании.

Задать вопрос эксперту Весь раздел
Угроза и возможность, разбор risk-place.ru

Откуда взялась вторая половина

В определении ГОСТ Р ИСО 31000 нет слова «потеря». Риск это влияние неопределенности на цели, а влияние бывает и положительным. Составители стандарта сделали это намеренно, потому что механизм работы с неопределенностью одинаков независимо от знака последствия.

В российской практике эта часть почти всегда выпадает. Причина понятна, слово «риск» в бытовом языке означает опасность, и переучивать целую компанию тяжело. Но потеря здесь не терминологическая, а управленческая.

Одни инструменты, разные стратегии

Оценка и учет совпадают полностью, различаются только меры.

ЭлементУгрозаВозможность
ОценкаВероятность и размер ущербаВероятность и размер выигрыша
ВладелецРуководитель, влияющий на источникТот же принцип
СтратегииИзбежать, снизить, передать, принятьИспользовать, усилить, разделить, принять
МераСнижает вероятность или последствиеПовышает вероятность или масштаб выигрыша
Признак закрытияСобытие не произошло или ущерб удержанВозможность реализована или срок истек

Где возможности находятся чаще всего

Практический перечень мест, куда стоит заглянуть на первой же риск-сессии.

  • Уход конкурента с рынка или ослабление его позиций
  • Изменение регулирования, открывающее нишу или снимающее барьер
  • Освободившиеся мощности или персонал после завершения проекта
  • Технология, которая подешевела настолько, что стала применима
  • Клиент или поставщик, у которого сменилась стратегия закупок
  • Внутренняя разработка, сделанная для себя и пригодная к продаже

Что это дает на комитете

Смысл не в симметрии ради красоты. Компания, которая обсуждает только угрозы, приучает руководителей воспринимать управление рисками как тормоз и источник плохих новостей. Люди начинают избегать разговора, и риски перестают доходить до верха.

Компания, которая рядом с угрозами показывает недоиспользованные возможности, получает другое отношение к той же самой работе. Комитет из органа, где ругают, превращается в орган, где принимают решения о ресурсах.

Практическая рекомендация. На каждом заседании отводите отдельный пункт под возможности, даже если их всего одна или две. Через полгода поток вырастет сам.

Частые вопросы

Коротко о главном

Не смешаются ли возможности с обычными инициативами
Отличие в неопределенности. Инициатива это то, что компания решила делать, возможность это событие, которое может произойти и которое можно усилить. Если событие полностью в руках компании, это план, а не возможность.
Нужно ли вести возможности в том же реестре
Да, в том же, с признаком знака влияния. Отдельный реестр возможностей быстро умирает, потому что его некому вести.
Как оценивать выигрыш, если он неочевиден
Так же, как ущерб, по влиянию на ту же цель. Если цель по выручке, то выигрыш в рублях выручки, если по сроку, то в днях.

Одна форма для любого вопроса

Оставьте заявку, ответим в течение рабочего дня

Расскажем о ближайших датах, предложим формат под ваш состав участников и назовем порядок бюджета.

Предпочитаете почту — напишите на info@risk-place.ru. Адрес: Москва, улица Скаковая, 32с2.