Оставить заявку

Главная · Библиотека · Риск-функция и культура · Риск-комитет

Библиотека · Риск-функция и культура

Риск-комитет

Комитет это место, где риски превращаются в решения. Без него реестр остается документом.

Задать вопрос эксперту Весь раздел
Риск-комитет, разбор risk-place.ru

Какой комитет нужен

Различают два уровня. Комитет при совете директоров, чаще всего это комитет по аудиту, рассматривающий вопросы рисков, надзирает за системой в целом и оценивает ее эффективность. Комитет при исполнительном руководстве, обычно называемый риск-комитетом или комитетом по рискам, принимает оперативные решения по конкретным рискам.

Компании среднего размера обходятся одним комитетом при правлении. Публичным обществам нужны оба уровня, потому что надзор и управление это разные функции и совмещать их в одном органе неправильно.

Состав исполнительного риск-комитета

Проверенная конфигурация.

  • Председатель, генеральный директор или его первый заместитель. Не руководитель риск-функции
  • Финансовый директор
  • Директор по производству или операционный директор
  • Коммерческий директор
  • Директор по безопасности и охране труда
  • Руководитель юридической службы или комплаенса
  • Руководитель риск-функции в роли секретаря с правом доклада, но без права решения
  • Руководитель внутреннего аудита как наблюдатель, без права голоса

Что должно быть в положении о комитете

Пункты, отсутствие которых обнаруживается на третьем заседании.

ПунктСодержание
ПолномочияЧто комитет вправе решать сам, а что выносит выше. Особенно по превышению риск-аппетита
ПериодичностьНе реже раза в квартал, для крупных компаний ежемесячно
КворумОбычно две трети, с обязательным участием председателя
Порядок формирования повесткиКто и в какой срок подает вопросы, как формируется материал
Срок направления материаловНе позднее чем за три рабочих дня, иначе обсуждения не будет
Форма решенияДействие, ответственный, срок. Формулировка «принять к сведению» не является решением
Контроль исполненияСтатус поручений первым пунктом каждого заседания
Порядок эскалацииЧто происходит, если комитет решение не принял или оно не исполнено

Как формировать повестку

Повестка формируется из реестра, а не из желания подразделений что-то доложить. Рабочий принцип, на заседание выносятся три категории вопросов. Риски, вышедшие за установленный аппетит или приблизившиеся к порогу по индикаторам. Риски, по которым требуется решение о ресурсах. Реализовавшиеся события с разбором причин и уроков.

Все остальное направляется письменно без обсуждения. Комитет, обсуждающий все шестьдесят рисков реестра, превращается в трехчасовое совещание, на которое перестают ходить. Комитет, рассматривающий четыре-пять вопросов с требуемыми решениями, укладывается в час и сохраняет посещаемость.

Частые вопросы

Коротко о главном

Можно ли рассматривать риски на обычном оперативном совещании
Для небольшой компании допустимо, но с фиксацией в протоколе отдельным разделом. Как только вопросов становится больше двух-трех, нужен отдельный формат.
Кто ведет протокол
Секретарь комитета, обычно руководитель риск-функции. Протокол направляется участникам в течение трех рабочих дней.
Что делать, если комитет не собирается
Это признак того, что первое лицо не считает тему своей. Ситуация решается не регламентом, а разговором о конкретных потерях от нерешенных вопросов.

Одна форма для любого вопроса

Оставьте заявку, ответим в течение рабочего дня

Расскажем о ближайших датах, предложим формат под ваш состав участников и назовем порядок бюджета.

Предпочитаете почту — напишите на info@risk-place.ru. Адрес: Москва, улица Скаковая, 32с2.