Разборы раздела «Риск-функция и культура»
Как устроена риск-функция, кому подчиняется, что делает риск-комитет, как измерять риск-культуру и связывать качество работы с рисками с мотивацией.
Устройство риск-функции →
Как организовать риск-функцию, кому она подчиняется, какой нужен штат.
Риск-комитет →
Зачем нужен риск-комитет, кто в него входит, как часто заседает, что должно быть в положении и повестке.
Риск-культура →
Что такое риск-культура простыми словами, из чего она складывается.
Риск-сессия →
Как провести риск-сессию с командой: сценарий по шагам, что говорить в начале, приемы модерации.
Интервью по рискам →
Как проводить интервью с руководителями для выявления рисков, какие вопросы задавать.
Мотивация и риски →
Как связать оценку результативности руководителей с качеством работы с рисками, какие показатели использовать.
Риск-менеджер →
Чем занимается риск-менеджер, какие компетенции нужны, как выглядит рабочая неделя.
Совет директоров →
Какие вопросы по рискам рассматривает совет директоров, что он ожидает увидеть в отчете, как готовить материалы.
Зрелость системы →
Как оценить зрелость системы управления рисками, какие уровни зрелости выделяют, что проверяется по каждому элементу.
Куда идти дальше
Основы управления рисками →
Базовый раздел библиотеки: то, без чего не работает все остальное.
Реестр и карта рисков →
Рабочая база системы, из которой растет отчетность и решения комитета.
Оценка рисков и методы →
Как отделить риски, требующие решения руководства, от тех, за которыми достаточно наблюдать.
Стандарты и требования →
На какие документы опирается система управления рисками в российской компании.
Внутренний контроль →
Раздел о том, как превратить контроль из формального документа в работающий механизм внутри процессов.
Комплаенс и санкции →
Раздел о правилах, за нарушение которых компания платит не репутацией, а деньгами.
Проверьте зрелость своей системы управления рисками
Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.
Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.