Что такое сценарий
Сценарий это связная история о том, как несколько событий происходят вместе или одно за другим, и что при этом происходит с компанией. В отличие от строки реестра, сценарий имеет развитие во времени и учитывает реакцию компании.
Классический пример. Курс валюты уходит вверх, одновременно закрывается поставка ключевого узла, подрядчик просит пересмотра цены, банк ужесточает условия по кредитной линии. По отдельности каждое событие управляемо. Вместе они дают кассовый разрыв.
Как построить сценарий за пять шагов
Выбрать отправное событие
Берите из верхушки реестра или из повестки руководства. Одно ясное событие, а не тема
Развернуть цепочку
Что произойдет через день, через неделю, через месяц. Каждое звено проверяется вопросом, а дальше что
Добавить сопутствующие события
Что еще с высокой вероятностью произойдет одновременно. Обычно это ограничения по деньгам, людям и поставкам
Оценить последствия в цифрах
Выручка, денежный поток, сроки, обязательства. Считайте по кварталам, а не одной суммой
Определить точки решения
Где и когда руководство должно принять решение, какая информация для этого нужна и есть ли она сегодня
Три сценария, которые стоит иметь любой компании
- Потеря ключевого клиента или канала сбыта, дающего больше пятнадцати процентов выручки
- Длительная недоступность основного производственного актива или площадки
- Обрыв критичной цепочки поставок с невозможностью быстрой замены
Что делать с результатом
Сценарный анализ полезен не отчетом, а тремя решениями, которые из него следуют. Первое, какие индикаторы надо начать отслеживать, чтобы увидеть развитие заранее. Второе, какие меры дешевле подготовить сейчас, чем принимать в спешке. Третье, какие полномочия и какой резерв должны быть заранее переданы вниз, чтобы реакция не ждала совещания.
Если после сессии сценарного анализа не появилось ни одного нового индикатора и ни одного решения, сессия была разговором, а не работой.
Сценарий, доведенный до вопроса «а что мы делаем в первые часы», превращается в стресс-тест непрерывности. Как такой тест готовится и оценивается, описано в материале «Стресс-тест непрерывности».
Частые вопросы
Стресс-тест это сценарий с заданной извне жесткостью параметров, часто регуляторный. Сценарный анализ шире и допускает любые правдоподобные комбинации.
Обязательно финансы, операции, продажи и снабжение. Сценарий, построенный службой рисков в одиночку, не выдерживает первой же проверки фактурой.
От трех до пяти на одну тему. Больше рассеивает внимание, меньше не дает диапазона. Обязательно один тяжелый, который компания переживает с трудом.
Проверьте зрелость своей системы управления рисками
Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.
