Оставить заявку

Главная · Библиотека · Риски проектов · Риски подрядчиков

Библиотека · Риски проектов

Риски подрядчиков

Большинство проблем крупного проекта приходит не изнутри компании, а от тех, кто выполняет работы.

Задать вопрос эксперту Весь раздел
Риски подрядчиков, разбор risk-place.ru

Что проверять до заключения договора

Проверка занимает дни, а последствия ее отсутствия месяцы.

  • Опыт выполнения аналогичных работ, с проверкой отзывов заказчиков, а не только референс-листа
  • Наличие собственного персонала и техники, а не намерение привлечь субподряд на весь объем
  • Финансовое состояние, отчетность, признаки кассовых разрывов, судебные споры с контрагентами
  • Текущая загрузка, сколько объектов ведется одновременно и какими силами
  • Наличие требуемых допусков, лицензий, аттестованного персонала
  • Страховое покрытие и его достаточность
  • Структура собственности и связанные лица

Распределение рисков в договоре

Основной инструмент управления, работает лучше любых проверок.

РискКому логично передатьМеханизм
Качество выполненных работПодрядчикуГарантийный срок, удержание части оплаты, банковская гарантия
Срок выполненияПодрядчику при условии предоставления фронта работНеустойка, поэтапная приемка, право привлечения третьих лиц
Рост стоимости материаловРазделяетсяФормула корректировки цены с потолком, фиксация по отдельным позициям
Изменение проектных решенийЗаказчикуПорядок оформления изменений с оценкой влияния на срок и цену
Простой из-за недоступности объектаЗаказчикуКомпенсация простоя по согласованной ставке
Несчастный случай на площадкеПодрядчику при обеспечении заказчиком условийТребования к охране труда в договоре, право остановки работ

Признаки надвигающихся проблем

Их видно за месяцы, если смотреть. Снижение численности персонала на площадке без объяснения. Задержки выплат субподрядчикам, о которых становится известно от них самих. Просьбы об авансировании сверх графика или об ускорении оплаты выполненного. Замена ключевых специалистов на менее квалифицированных. Появление новых судебных дел с другими заказчиками. Ухудшение качества исполнительной документации.

Практика, которая помогает, ежемесячный короткий отчет о состоянии подрядчика по этим шести признакам, ведется руководителем проекта. Когда три признака из шести становятся положительными, вопрос выносится на комитет заранее, а не после остановки работ.

Что готовить заранее на случай выхода подрядчика

  • Актуальная исполнительная документация на выполненный объем, принятая и подписанная
  • Понимание фактического процента выполнения, независимое от отчетов подрядчика
  • Обеспечение, банковская гарантия или удержание, покрывающее стоимость мобилизации замены
  • Предварительно проработанный запасной подрядчик по критичным видам работ
  • Право заказчика привлекать третьих лиц за счет подрядчика, закрепленное договором
  • Контроль над материалами и оборудованием, находящимися на площадке

Частые вопросы

Коротко о главном

Можно ли передать подрядчику все риски
Нельзя. Передача риска, который подрядчик не может контролировать, приводит либо к завышению цены, либо к невыполнимому обязательству, которое не спасет проект.
Помогают ли штрафные санкции
Компенсируют часть потерь, но не возвращают срок и не восстанавливают качество. Работают лучше в сочетании с поэтапной приемкой и удержанием.
Нужно ли проверять субподрядчиков
Ключевых обязательно. Практика, когда генподрядчик передает весь объем неизвестному субподряду, является самостоятельным риском.

Одна форма для любого вопроса

Оставьте заявку, ответим в течение рабочего дня

Расскажем о ближайших датах, предложим формат под ваш состав участников и назовем порядок бюджета.

Предпочитаете почту — напишите на info@risk-place.ru. Адрес: Москва, улица Скаковая, 32с2.