Разборы раздела «Риски проектов»
Как вести риски проекта, контрольные точки в проектном цикле, резерв на риски, портфельный взгляд и отчетность управляющему комитету.
Риски программы и портфеля →
Чем риски программы отличаются от проектных, как агрегировать их снизу вверх.
Риски проекта →
Как организовать управление рисками проекта, чем проектные риски отличаются от корпоративных, что делать на старте.
Контрольные точки →
Как встроить работу с рисками в контрольные точки проекта, что проверяется на каждой фазе.
Резерв на риски →
Как рассчитать резерв на риски в проекте, чем резерв на известные риски отличается от управленческого.
Риски сроков →
Откуда берутся срывы сроков в проектах, как работать с критическим путем, что такое буфер проекта.
Риски подрядчиков →
Как оценивать и снижать риски подрядчиков, что проверять до заключения договора.
Портфель проектов →
Как управлять рисками портфеля проектов, какие риски видны только на портфельном уровне.
Отчет комитету →
Что включать в отчет по рискам проекта для управляющего комитета, как уместить его на одну страницу.
Последняя миля →
Почему решения по рискам не доходят до исполнения, где теряется управленческий сигнал.
Куда идти дальше
Основы управления рисками →
Базовый раздел библиотеки: то, без чего не работает все остальное.
Реестр и карта рисков →
Рабочая база системы, из которой растет отчетность и решения комитета.
Оценка рисков и методы →
Как отделить риски, требующие решения руководства, от тех, за которыми достаточно наблюдать.
Стандарты и требования →
На какие документы опирается система управления рисками в российской компании.
Внутренний контроль →
Раздел о том, как превратить контроль из формального документа в работающий механизм внутри процессов.
Комплаенс и санкции →
Раздел о правилах, за нарушение которых компания платит не репутацией, а деньгами.
Проверьте зрелость своей системы управления рисками
Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.
Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.