Риски сроков

Порядок соответствует частоте в промышленных проектах.

• Затянувшиеся согласования и получение разрешительной документации
• Поставки оборудования с длительным циклом изготовления и таможенные задержки
• Проектная документация, выданная в производство с ошибками, требующая корректировки
• Недоступность окна остановки действующего производства
• Нехватка квалифицированного персонала у подрядчика в пиковый период
• Позднее выявление несоответствий на приемке, требующее переделки
• Изменения содержания по инициативе заказчика в ходе реализации
• Погодные и сезонные ограничения для наружных работ

Классическая практика оценивать длительность работы одним числом приводит к тому, что каждый исполнитель закладывает в него личный запас. Запасы прячутся внутри работ, а затем расходуются полностью, потому что работа, начатая раньше, редко заканчивается раньше.

Альтернатива, оценивать диапазоном, минимум, вероятно, максимум, и выносить запасы из отдельных работ в общий буфер проекта, размещенный перед контрольными датами. Буфер становится видимым, его расход отслеживается, и отставание обнаруживается за месяцы до срока, а не за неделю.

• Критический путь построен и известен команде, а не существует только в файле планировщика
• Длительности подтверждены исполнителями, а не назначены сверху под желаемую дату
• Работы с длительным циклом поставки запущены до окончания проектирования по позициям с высокой определенностью
• Согласования вынесены в отдельные работы с ответственными и запасом, а не считаются мгновенными
• Есть буфер перед ключевыми датами и правила его расходования
• Отставание фиксируется еженедельно, а не по факту срыва контрольной даты