Ключевые группы рисков
| Группа | Содержание |
|---|---|
| Проектная документация | Ошибки и неполнота, задержка выдачи в производство, корректировки в ходе работ |
| Разрешения и согласования | Сроки экспертизы, получение разрешений, технические условия, подключение к сетям |
| Земля и площадка | Правовой статус, обременения, инженерные изыскания, неучтенные коммуникации, археология |
| Подрядчики | Финансовое состояние, ресурсы, качество, выход из проекта |
| Поставки | Оборудование с длительным циклом, рост цен на материалы, импортные позиции |
| Стоимость | Удорожание, изменение содержания, недостоверность первоначальной сметы |
| Сроки | Сезонность, доступность фронта работ, последовательность передела |
| Безопасность | Работы на высоте, грузоподъемные механизмы, земляные работы, персонал подрядчиков |
Где чаще всего рождается перерасход
Практика показывает устойчивую картину. Основная часть удорожания закладывается не на площадке, а на этапе исходных данных и проектирования. Недостаточные изыскания, оптимистичные допущения, неучтенные технические условия, слабо проработанная схема выдачи мощности. На площадке это проявляется как переделки, простои и дополнительные работы.
Отсюда практический вывод, который расходится с интуицией. Основные усилия по управлению рисками нужно вкладывать до начала строительно-монтажных работ, когда изменения стоят в десятки раз дешевле. Проект, вошедший в стройку с непроработанными исходными данными, уже нельзя спасти качественным контролем на площадке.
Что должно быть в системе управления рисками стройки
- Реестр рисков по каждому объекту с оценкой в днях и рублях
- Отдельный анализ достаточности исходных данных перед выдачей документации в производство
- Проработанная схема распределения рисков в договорах со всеми участниками
- График с критическим путем и буфером, а не только с директивными датами
- Мониторинг состояния подрядчиков по признакам ухудшения
- Управление изменениями с обязательной оценкой влияния на срок и стоимость
- Отдельный контур безопасности с правом остановки работ
Особенность оценки для заказчика и подрядчика
Одно и то же событие для двух сторон имеет разное содержание. Задержка выдачи документации для заказчика это риск срока и удорожания. Для подрядчика это риск простоя и потери рентабельности, а также возможность обоснованно продлить срок.
Поэтому реестры заказчика и подрядчика не совпадают и не должны совпадать. Полезная практика, обмен верхними частями реестров между сторонами на регулярной основе. Это неочевидно и требует зрелых отношений, но резко сокращает число неожиданностей и споров, потому что стороны начинают видеть, где их интересы совпадают.
У строительных компаний есть и второй контур требований, кроме проектных рисков: непрерывность деятельности для членов СРО и генподрядчиков. Что в него входит, описано в материале «Непрерывность бизнеса для строительных компаний и СРО».
Частые вопросы
Служба заказчика или дирекция строительства. Передача ведения рисков подрядчику приводит к тому, что риски заказчика в реестре не появляются.
Через диапазон с привязкой к индексам и через договорные механизмы корректировки цены. Фиксация цены на длительный срок обычно оплачивается премией в цене.
Обязательна, включая персонал подрядных организаций. Строительство относится к отраслям с высоким уровнем производственного травматизма.
С реестра на десять-пятнадцать рисков, составленного до подписания контракта: проектная документация, экспертиза, подрядчики, поставка оборудования, погода и сезонность, разрешения, финансирование. Каждому риску владелец и резерв в днях и деньгах. Курс для команд проектов: управление рисками проектов капитального строительства.
Разница нормальна: у заказчика в реестре срыв срока и перерасход, у подрядчика неплатежи и изменения проекта. Решение в регулярном обмене верхними частями реестров и в договоре, который прямо распределяет, кто несет какой риск.
Проверьте зрелость своей системы управления рисками
Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.
