Строительство

Практика показывает устойчивую картину. Основная часть удорожания закладывается не на площадке, а на этапе исходных данных и проектирования. Недостаточные изыскания, оптимистичные допущения, неучтенные технические условия, слабо проработанная схема выдачи мощности. На площадке это проявляется как переделки, простои и дополнительные работы.

Отсюда практический вывод, который расходится с интуицией. Основные усилия по управлению рисками нужно вкладывать до начала строительно-монтажных работ, когда изменения стоят в десятки раз дешевле. Проект, вошедший в стройку с непроработанными исходными данными, уже нельзя спасти качественным контролем на площадке.

• Реестр рисков по каждому объекту с оценкой в днях и рублях
• Отдельный анализ достаточности исходных данных перед выдачей документации в производство
• Проработанная схема распределения рисков в договорах со всеми участниками
• График с критическим путем и буфером, а не только с директивными датами
• Мониторинг состояния подрядчиков по признакам ухудшения
• Управление изменениями с обязательной оценкой влияния на срок и стоимость
• Отдельный контур безопасности с правом остановки работ

Одно и то же событие для двух сторон имеет разное содержание. Задержка выдачи документации для заказчика это риск срока и удорожания. Для подрядчика это риск простоя и потери рентабельности, а также возможность обоснованно продлить срок.

Поэтому реестры заказчика и подрядчика не совпадают и не должны совпадать. Полезная практика, обмен верхними частями реестров между сторонами на регулярной основе. Это неочевидно и требует зрелых отношений, но резко сокращает число неожиданностей и споров, потому что стороны начинают видеть, где их интересы совпадают.