Разборы раздела «Отраслевые риски»
Специфика рисков в нефтегазе, металлургии, строительстве, телекоме, ИТ, финансах и торговле. Что меняется в методологии от отрасли к отрасли.
Нефтегаз →
Ключевые риски нефтегазовых компаний, специфика управления рисками в отрасли.
Металлургия →
Ключевые риски горнодобывающих и металлургических компаний, специфика управления рисками непрерывного производства.
Строительство →
Основные риски в капитальном строительстве, риски заказчика и подрядчика, работа с проектной документацией.
Телеком →
Основные риски операторов связи, непрерывность сети, регуляторные требования.
ИТ и разработка →
Основные риски ИТ-подразделений и компаний-разработчиков, риски проектов внедрения, зависимость от поставщиков.
Банковские риски →
Какие риски выделяются в банковской деятельности, чем банковское управление рисками отличается от корпоративного.
Розница и логистика →
Ключевые риски розничных сетей и логистических операторов, потери и недостачи, риски цепочки поставок, сезонность.
Малый бизнес →
Как управлять рисками в небольшой компании без службы и бюджета, какие риски критичны для малого бизнеса.
Риски ИТ-проектов →
Почему проекты внедрения информационных систем срываются по срокам и бюджету.
Риски ИБ →
Как перевести риски информационной безопасности на язык бизнеса, из чего складывается ущерб.
Обучение по ИТ-рискам →
Кому и чему учиться работе с ИТ-рисками, чем корпоративная программа отличается от общего курса.
Куда идти дальше
Основы управления рисками →
Базовый раздел библиотеки: то, без чего не работает все остальное.
Реестр и карта рисков →
Рабочая база системы, из которой растет отчетность и решения комитета.
Оценка рисков и методы →
Как отделить риски, требующие решения руководства, от тех, за которыми достаточно наблюдать.
Стандарты и требования →
На какие документы опирается система управления рисками в российской компании.
Внутренний контроль →
Раздел о том, как превратить контроль из формального документа в работающий механизм внутри процессов.
Комплаенс и санкции →
Раздел о правилах, за нарушение которых компания платит не репутацией, а деньгами.
Проверьте зрелость своей системы управления рисками
Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.
Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.