Библиотека · Отраслевые риски

Нефтегаз

Отрасль, где управление рисками старше самого термина, потому что цена ошибки измеряется жизнями и миллиардами.

Ключевые группы рисков

ГруппаСодержание
Промышленная безопасностьАварии на опасных производственных объектах, разгерметизация, пожар, взрыв, выброс
Геологические и ресурсныеНеподтверждение запасов, снижение дебита, обводненность, точность геологической модели
ЭкологическиеРазливы, загрязнение, обращение с отходами, ответственность за ущерб, рекультивация
РыночныеЦена на сырье, курс, спрос, доступ к рынкам сбыта
РегуляторныеНалоговый режим, лицензионные обязательства, требования к разработке
ИнфраструктурныеТранспорт, трубопроводы, портовые мощности, доступ к мощностям третьих лиц
Технологические и импортныеОборудование с длительным циклом, сервисные технологии, программное обеспечение
КадровыеВахтовый персонал, дефицит квалификации, работа в удаленных регионах

Что отличает отраслевую методологию

Первое, приоритет промышленной безопасности над всем остальным и нулевой аппетит к рискам, ведущим к тяжелым последствиям для людей. Это выражается не в декларации, а в праве любого работника остановить работу и в обязательности анализа безопасности перед началом опасных операций.

Второе, глубина количественной оценки. В отрасли применяются методы, редкие для других секторов, анализ дерева отказов, количественный анализ риска аварий с расчетом полей поражения, моделирование сценариев разлива. Это требование не столько методологии, сколько нормативных документов по промышленной безопасности.

Третье, длинный горизонт. Лицензионные обязательства и жизненный цикл месторождения измеряются десятилетиями, поэтому оценка рисков делается на горизонт, который в других отраслях считается фантастическим.

Что стоит проверить в системе управления рисками нефтегазовой компании

  • Связаны ли корпоративный реестр и система управления промышленной безопасностью или живут отдельно
  • Есть ли количественная оценка по наиболее тяжелым сценариям и обновляется ли она
  • Учтены ли риски подрядных организаций, на которые приходится значительная часть происшествий
  • Есть ли сценарии на случай недоступности критичного оборудования и сервисов
  • Отражены ли обязательства по лицензионным соглашениям в реестре как отдельные риски
  • Отслеживаются ли индикаторы, опережающие происшествия, а не только частота травм

Практическое наблюдение

В крупных компаниях отрасли системы промышленной безопасности обычно зрелые, а корпоративное управление рисками менее развито и часто существует параллельно. Реестр стратегических рисков живет в одном подразделении, анализ опасностей в другом, и между ними нет ни общих шкал, ни общей отчетности.

Сведение этих двух контуров дает самый быстрый прирост качества. Не потому, что появляется новая информация, а потому, что руководство впервые видит риски компании в одной картине, где авария на объекте и падение цены на сырье измерены сопоставимо.

Продолжение темы со стороны непрерывности, то есть что происходит с добычей и переработкой при реализации этих рисков, в материале «Риски нефтегазовой отрасли и непрерывность».

Частые вопросы

Обязательна ли количественная оценка риска аварий

Для опасных производственных объектов определенных классов анализ риска предусмотрен требованиями промышленной безопасности, в том числе при разработке деклараций и обоснований безопасности.

Как учитывать риски подрядчиков

Как собственные. Значительная доля тяжелых происшествий в отрасли приходится на персонал подрядных организаций, и исключение их из системы делает оценку недостоверной.

Нужен ли отдельный реестр по каждому активу

Да, с агрегацией на уровень компании. Специфика месторождений и установок слишком различается для единого списка.

Проверьте зрелость своей системы управления рисками

Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.

Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.
Раздел 09 · Отраслевые рискиОбзор раздела →·Вся библиотека