Ключевые группы рисков
| Группа | Содержание |
|---|---|
| Промышленная безопасность | Обрушение, затопление выработок, аварии на подъеме, взрывные работы, аварии агрегатов |
| Гидротехнические сооружения | Хвостохранилища, дамбы, накопители. Низкая вероятность и катастрофические последствия |
| Непрерывность производства | Остановка доменного, конвертерного или прокатного передела, потеря футеровки, аварийное расхолаживание |
| Ресурсная база | Подтверждение запасов, содержание полезного компонента, сроки вскрышных работ |
| Экология | Выбросы, обращение с отходами, водопользование, рекультивация, требования к предприятиям-загрязнителям |
| Логистика | Пропускная способность железной дороги, портовые мощности, экспортные маршруты |
| Энергия | Доступность и цена электроэнергии, газа, кокса |
| Рыночные | Цены на металлы, торговые ограничения, спрос ключевых отраслей |
Что отличает отраслевую специфику
Первое, значимость рисков с крайне низкой вероятностью и катастрофическими последствиями. Гидротехнические сооружения в мировой практике неоднократно давали аварии, последствия которых сопоставимы со стоимостью всей компании. Такие риски принципиально нельзя оценивать по ожидаемым потерям, для них применяются сценарный подход и оценка достаточности барьеров.
Второе, непрерывность цикла. Многие агрегаты нельзя остановить без тяжелых последствий для самого оборудования. Это меняет логику планирования ремонтов и делает управление рисками ремонтных окон отдельной дисциплиной.
Третье, связанность переделов. Отказ на одном переделе распространяется по цепочке, и оценка последствий отдельного события без учета цепочки всегда занижена.
Что проверить в системе
- Есть ли отдельная программа управления рисками гидротехнических сооружений с независимым контролем
- Учитывается ли распространение отказа по переделам при оценке последствий
- Есть ли сценарии по длительной недоступности ключевого агрегата с оценкой в деньгах
- Отражены ли риски логистики, включая доступность вагонов и портовых мощностей
- Согласованы ли планы ремонтов с оценкой рисков, а не только с производственной программой
- Учтены ли экологические обязательства и их изменение в реестре
Наблюдение из практики
Наиболее уязвимое место в отрасли обычно не производство, а логистика и энергия. Производственные риски отработаны десятилетиями, там есть регламенты, барьеры и опыт. Логистические ограничения при этом часто вообще не попадают в реестр, потому что считаются внешними и неуправляемыми.
Между тем именно они дают наибольшее число реализовавшихся событий с существенным влиянием на выручку. Управляемость здесь не в предотвращении, а в подготовленности, наличии альтернативных маршрутов, договоренностей, складских мощностей и заранее просчитанных решений.
Остановка печи или обогатительной фабрики это уже вопрос непрерывности, шире реестра рисков. Разбор со стороны восстановления производства: «Риски в металлургии и горнодобыче: непрерывность».
Частые вопросы
Через сценарий с расчетом зоны воздействия и последствий, а не через матрицу. Ожидаемые потери для такого класса риска не являются основанием для решения.
Методология одна, а перечни опасностей и методы анализа разные. Общими должны оставаться шкалы и порядок эскалации.
Через недовыпуск продукции по всей цепочке, стоимость восстановления, штрафы по контрактам и стоимость самого агрегата при повреждении.
Проверьте зрелость своей системы управления рисками
Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.
