Библиотека · Отраслевые риски

Управление рисками ИИ в компании

Сотрудники уже пользуются нейросетями, даже если решения об этом в компании никто не принимал. Разбираем, какие риски это создает, как собрать реестр ИИ-систем, разделить их по уровню риска и встроить в действующую систему управления рисками.

Что входит в управление рисками ИИ

Управление рисками ИИ это часть системы управления рисками компании, которая охватывает все системы искусственного интеллекта: собственные модели, купленные решения со встроенным ИИ и публичные сервисы, которыми пользуются сотрудники. По каждой системе компания знает, какие решения она готовит или принимает, какие данные через нее проходят, что случится при ее ошибке и кто за это отвечает.

Отдельную систему управления под ИИ строить не нужно. Риски ИИ вносятся в общий реестр рисков, получают владельцев и оцениваются по тем же шкалам, что и остальные. Новое здесь одно: перечень самих ИИ-систем, без которого риски невозможно выявить.

Обратная сторона темы, ИИ как инструмент риск-менеджера, разобрана в материале «Искусственный интеллект в управлении рисками».

Какие риски несет ИИ

РискКак проявляетсяПример
Ошибочный ответМодель уверенно выдает неверные факты, цифры, ссылки на нормыВ отчет совету попадает несуществующая статья закона
Утечка данныхСотрудники вводят в публичный сервис договоры, персональные данные, коммерческую тайнуКлиентская база для «сегментации» уходит во внешний сервис: нарушение 152-ФЗ, а у зарубежного сервиса еще и трансграничная передача
ПредвзятостьМодель повторяет перекосы обучающих данныхОтбор резюме систематически занижает оценки одной группы кандидатов
НепрозрачностьРешение нельзя объяснить клиенту, аудитору, регуляторуОтказ клиенту без понятной причины
Зависимость от поставщикаСервис отключают, ограничивают доступ из России, меняют условия или ценуОбработка обращений клиентов встает на неделю
Атаки на модельВредоносные инструкции в запросах, подмена обучающих данных, извлечение данных из моделиЧат-бот на сайте выдает внутренние инструкции компании
Права и ответственностьНеясно, кому принадлежит результат и кто отвечает за ущербВ сгенерированном тексте договора оказывается чужой фрагмент

Ошибка ИИ, ставшая публичной, переходит в репутационный риск; как его оценивать, разобрано в материале «Репутационные риски».

Реестр ИИ-систем: с чего начать

Первый шаг инвентаризация. Обычно она дает неожиданный результат: официально внедренных систем две-три, а сервисов, которыми сотрудники пользуются по своей инициативе, десятки.

  • Опрос руководителей подразделений: какие сервисы с ИИ используются, для каких задач, какие данные в них попадают.
  • Закупки и подписки: оплаченные сервисы и функции ИИ, встроенные в уже купленные системы (CRM, офисные пакеты, распознавание документов).
  • Данные ИТ и информационной безопасности: обращения к адресам популярных ИИ-сервисов из корпоративной сети.
  • Собственные разработки: модели скоринга, прогноза, распознавания, чат-боты.

По каждой системе в реестр записываются назначение, владелец, поставщик и место хранения данных, категории данных, влияние на решения о людях и клиентах, самостоятельность (рекомендует или решает сама) и действующие контроли. Шаблон с этими полями в конце страницы.

Классификация по уровню риска

УровеньПризнакиОбязательные контроли
ВысокийСистема принимает или существенно определяет решения о людях и клиентах (найм, кредит, тарифы, доступ к услугам) либо сама принимает решения на персональных данныхРешение остается за человеком; проверка качества перед запуском и не реже раза в год; журнал решений; объяснимая причина решения; согласование ИБ и юристов; план работы при отказе системы
СреднийСистема готовит материалы для решений людей на персональных данных или коммерческой тайне либо действует сама без проверки человекомВыборочная проверка результатов; правила, какие данные можно вводить; договор с поставщиком о хранении и использовании данных
НизкийВспомогательные задачи на открытых данных: черновики текстов, перевод, поискОбщие правила использования; обучение сотрудников

Логика близка к регламенту ЕС об искусственном интеллекте (Регламент 2024/1689), где системы делятся на запрещенные, высокого риска, с требованиями прозрачности и минимального риска. Компании без бизнеса в ЕС достаточно трех уровней из таблицы; если продукт продается в ЕС, классификацию сверяют с регламентом.

Роли и правила использования

ИИ-система получает владельца так же, как любой риск получает владельца: руководителя бизнеса, который пользуется результатом и отвечает за последствия ошибки. ИТ отвечает за работу системы, вторая линия задает правила.

ЛинияКтоЗа что отвечает
ПерваяВладелец ИИ-системы в бизнесе, ИТИспользование по правилам, проверка результатов, журнал, реакция на инциденты
ВтораяРиск-функция, информационная безопасность, юристы, комплаенсРеестр и классификация, правила использования, согласование систем высокого уровня, мониторинг
ТретьяВнутренний аудитПроверка полноты реестра и работы контролей

Как распределять роли, подробно в материале «Три линии защиты». Минимальный набор правил для сотрудников, который стоит утвердить приказом:

  • персональные данные, коммерческая тайна и тексты договоров вводятся только в сервисы, с поставщиком которых заключен договор о хранении и использовании данных;
  • факты, цифры и ссылки на нормы проверяются в каждом результате, который уходит за пределы подразделения;
  • если документ идет совету директоров, клиенту или регулятору, в нем указывается, где использован ИИ;
  • об ошибках и инцидентах сотрудник сообщает владельцу системы и в службу информационной безопасности.

На какие стандарты опираться

  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 42001-2024 «Искусственный интеллект. Система менеджмента» действует с 1 января 2025 года и применяется добровольно. Описывает систему менеджмента для организаций, которые разрабатывают или используют ИИ.
  • ISO/IEC 23894:2023, руководство по менеджменту риска ИИ. Построено на процессе ISO 31000 и ложится на систему управления рисками, построенную по ГОСТ Р ИСО 31000.
  • NIST AI RMF 1.0 (США, 2023): четыре функции Govern, Map, Measure, Manage, удобная структура для перечня контролей.
  • Кодекс этики в сфере ИИ Альянса в сфере искусственного интеллекта (2021) и Кодекс этики в сфере разработки и применения ИИ на финансовом рынке Банка России (2025). Оба документа рекомендательные; для финансовых организаций второй показывает ожидания регулятора: человекоцентричность, справедливость, прозрачность, безопасность, ответственное управление рисками.

Скачать шаблон реестра ИИ-систем

Скачать шаблон. Реестр ИИ-систем на 40 строк: тип системы, поставщик, данные, влияние на решения, уровень риска и обязательные контроли формулами, сигнал о чувствительных данных в публичном сервисе. Листы «Уровни», «Инвентаризация», «Правила использования». Формат xlsx.

Риски из реестра ИИ-систем переносятся в общий реестр рисков. Использование ИИ для мониторинга рисков разбирается в программе ERGP. Файл отдается без регистрации и форм.

Частые вопросы

Нужно ли компании отдельное положение об использовании ИИ

Короткое положение или приказ с правилами использования ИИ полезен, когда сервисами пользуются больше нескольких человек. Риски ИИ при этом остаются в общем реестре рисков и проходят тот же процесс, что и остальные.

Можно ли сотрудникам пользоваться публичными чат-ботами

Да, по правилам: без персональных данных, коммерческой тайны и текстов договоров, с проверкой фактов в каждом результате. Для работы с чувствительными данными нужен сервис с договором о хранении и использовании данных или модель, развернутая внутри компании.

Кто должен быть владельцем риска ИИ-системы

Руководитель бизнеса, который пользуется результатом системы и отвечает за последствия ее ошибки. ИТ отвечает за работу системы, риск-функция и информационная безопасность за правила и контроль.

Обязателен ли ГОСТ Р ИСО/МЭК 42001

Национальные стандарты в России применяются добровольно. ГОСТ Р ИСО/МЭК 42001-2024 полезен как структура: что должно быть в системе менеджмента ИИ и как ее проверять.

Проверьте зрелость своей системы управления рисками

Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.

Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.
Раздел 09 · Отраслевые рискиОбзор раздела →·Вся библиотека