Библиотека · Профессиональные риски

Уровни профриска

Шкала определяет, какие опасности попадут в план мероприятий, а какие останутся под наблюдением. От чего зависит сам уровень, разобрано отдельно.

Из чего складывается уровень

В большинстве применяемых методов уровень риска определяется сочетанием двух величин, вероятности наступления события и тяжести возможных последствий для здоровья. В некоторых методах добавляется третья величина, частота или длительность воздействия опасного фактора, что особенно важно для факторов постоянного действия.

Работодатель вправе определить шкалы самостоятельно. Главное требование к ним практическое, шкала должна различать ситуации. Если после оценки девяносто процентов опасностей получили средний уровень, шкала бесполезна и мероприятия по ней спланировать нельзя.

Шкала тяжести последствий

Рабочий вариант для промышленного предприятия.

УровеньПоследствия для здоровья
1. НезначительнаяМикротравма, дискомфорт, восстановление без обращения за помощью
2. МалаяТравма с оказанием первой помощи, без потери трудоспособности
3. СредняяТравма с временной потерей трудоспособности до 30 дней
4. ТяжелаяТяжелая травма, длительная нетрудоспособность, профессиональное заболевание, стойкая утрата
5. КритическаяСмертельный исход или групповой несчастный случай

Шкала вероятности

Привязка к частоте и к наличию защиты.

УровеньОписание
1. МаловероятноСобытие теоретически возможно, случаев в отрасли единицы, защита многоуровневая
2. НизкаяСобытие возможно при совпадении нескольких условий, есть исправная защита
3. СредняяСобытие происходит эпизодически на аналогичных работах, защита есть, но зависит от действий работника
4. ВысокаяСобытие происходило на предприятии или в отрасли регулярно, защита частичная
5. Очень высокаяСобытие происходит регулярно, защиты нет или она не работает

Например, произведение баллов: 1-2 незначительный, 3-4 низкий, 5-9 средний, 10-16 высокий, 20-25 недопустимый; пороги закрепляются в положении.

Что делать с каждым уровнем

Правило приоритета, которое стоит закрепить в положении.

  • Недопустимый уровень. Работа не начинается или останавливается до реализации мер. Решение оформляется письменно
  • Высокий уровень. Обязательные меры в течение установленного срока, обычно до трех месяцев, с промежуточным контролем
  • Средний уровень. Меры планируются в годовом плане, при невозможности снижения усиливается контроль и обучение
  • Низкий уровень. Меры не обязательны, требуется поддержание существующих барьеров и периодический пересмотр
  • Незначительный уровень. Наблюдение при плановом пересмотре

Частые вопросы

Обязательно ли использовать пятибалльные шкалы

Нет. Число уровней определяет работодатель. Три уровня обычно слишком грубы для планирования, более пяти усложняют работу без выигрыша в точности.

Надо ли переводить уровень риска в баллы

Балльное выражение удобно для сортировки, но решение принимается по зоне, а не по числу. Важно, чтобы каждой зоне соответствовало обязательное действие.

Как учитывать средства индивидуальной защиты

Как барьер, снижающий вероятность или тяжесть, но только при подтвержденной обеспеченности и фактическом применении. Наличие защиты на складе барьером не является.

Уровни риска: какие бывают

Обычно пять: незначительный, низкий, средний, высокий и недопустимый. Уровень определяется сочетанием вероятности и тяжести по утвержденным шкалам, а для каждого уровня заранее записано, что с ним делать: принять, запланировать меры, остановить работу.

Проверьте зрелость своей системы управления рисками

Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.

Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.
Раздел 07 · Профессиональные рискиОбзор раздела →·Вся библиотека