Разборы раздела «Отчетность и автоматизация»
Что показывать руководству и совету директоров, метрики качества процесса, ключевые индикаторы риска, дашборд и переход от таблиц к системе.
Метрики риска →
Что такое метрики риска, чем метрика отличается от индикатора, десять рабочих метрик с формулой и примером расчета.
Отчет по рискам →
Что включать в отчет по рискам, как построить структуру на одну страницу.
Индикаторы риска →
Метрики риска и ключевые индикаторы: чем метрика отличается от индикатора, как выбрать десять рабочих метрик.
Метрики качества →
Как измерить качество работы самой системы управления рисками, какие показатели использовать.
Риск-аппетит →
Как задать риск-аппетит компании, чем он отличается от толерантности, как сформулировать границы по направлениям.
Дашборд рисков →
Что должно быть на дашборде рисков компании и что показывать совету директоров: состав панелей, метрики.
Автоматизация →
Что автоматизировать в управлении рисками и в каком порядке, какие функции дают эффект сразу.
Требования к ИТ →
Какие функциональные требования предъявляются к информационной системе управления рисками.
Таблица или система →
Когда таблицы для ведения рисков перестают справляться, какие признаки указывают на необходимость перехода.
Динамика рисков →
Почему картина рисков на дату малоинформативна, как хранить историю оценок.
Куда идти дальше
Основы управления рисками →
Базовый раздел библиотеки: то, без чего не работает все остальное.
Реестр и карта рисков →
Рабочая база системы, из которой растет отчетность и решения комитета.
Оценка рисков и методы →
Как отделить риски, требующие решения руководства, от тех, за которыми достаточно наблюдать.
Стандарты и требования →
На какие документы опирается система управления рисками в российской компании.
Внутренний контроль →
Раздел о том, как превратить контроль из формального документа в работающий механизм внутри процессов.
Комплаенс и санкции →
Раздел о правилах, за нарушение которых компания платит не репутацией, а деньгами.
Проверьте зрелость своей системы управления рисками
Тринадцать вопросов по пяти уровням ГОСТ Р 70350, результат сразу: уровень, три главных пробела и следующий шаг.
Евгений Теленков
Директор практики управления рисками · к.э.н. · соавтор шести ГОСТ Р
Пятнадцать лет во главе риск-функций: «Билайн», «Норникель», «Роснефть», риск-консалтинг в Ernst & Young. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта стоимостью 20 млрд долларов. Заместитель председателя технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Подготовил более 800 специалистов.